“精英店長(zhǎng)高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營(yíng)”之二
做一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)
——連鎖型企業(yè)店長(zhǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)管理效能提升
『課程背景』
隨著連鎖業(yè)在我國(guó)的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)越來(lái)越多樣，規(guī)模越來(lái)越大，而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競(jìng)爭(zhēng)顯得尤其激烈。一方面，企業(yè)積極開(kāi)店擴(kuò)展搶占市場(chǎng)，另一方面，企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱乏，不少企業(yè)的店長(zhǎng)及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強(qiáng)，沒(méi)有管理意識(shí)，更缺乏管理高度和經(jīng)營(yíng)能力，很難適應(yīng)單店的經(jīng)營(yíng)管理要求。
企業(yè)的每一個(gè)連鎖單店就像是一個(gè)小型企業(yè)，而每一個(gè)店長(zhǎng)，就好似這個(gè)小型企業(yè)的CEO。因此，作為店長(zhǎng)，既要服從公司的統(tǒng)一管理，更要有經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，統(tǒng)籌管理的高度，團(tuán)隊(duì)管理的能力及處突應(yīng)變的能力。因此，不論單店規(guī)模是大還是小，店長(zhǎng)的綜合素養(yǎng)都絲毫不能打折扣。一批優(yōu)秀的招之即來(lái)來(lái)之能戰(zhàn)的店長(zhǎng)人才對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)論是深化現(xiàn)在連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理還是開(kāi)拓?cái)U(kuò)展“沖鋒陷陣”都是必不可少的。
『課程介紹』
“精英店長(zhǎng)高效能輔導(dǎo)集訓(xùn)營(yíng)”專為連鎖企業(yè)（專為專賣店連鎖、便利連鎖、飲食連鎖等企業(yè)的單店店長(zhǎng)開(kāi)展的系統(tǒng)培訓(xùn)）設(shè)計(jì)，依照連鎖企業(yè)單店實(shí)體與管理中心距離遠(yuǎn)，日常管理相對(duì)獨(dú)立，單店服務(wù)品質(zhì)要求越來(lái)越高，單店店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理水平及應(yīng)變能力的要求越來(lái)越高等實(shí)際需要，進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
第二階段課程“做一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)”是以提升店長(zhǎng)的管理技能和經(jīng)營(yíng)素養(yǎng)為主的，是店長(zhǎng)級(jí)人員的更高一級(jí)的培訓(xùn)課程，因此，在職店長(zhǎng)、參加完*階段課程的學(xué)員及有意參加培訓(xùn)的準(zhǔn)店長(zhǎng)、新任店長(zhǎng)、可培養(yǎng)的骨干人員均可以參加，第二階段課程內(nèi)容是提升和完善培訓(xùn)，知識(shí)與技能有更高的要求。
企業(yè)收益：為連鎖企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的店長(zhǎng)隊(duì)伍。
學(xué)員收益：使學(xué)員在做一個(gè)合格的店長(zhǎng)基礎(chǔ)上，掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心素養(yǎng)，提升領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)能力，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)。
『培訓(xùn)對(duì)象』
連鎖企業(yè)單店在職店長(zhǎng)、參加過(guò)“做一個(gè)合格的店長(zhǎng)”培訓(xùn)的學(xué)員及部分店長(zhǎng)級(jí)后備梯隊(duì)人員
『培訓(xùn)時(shí)間』
二天，共12小時(shí)
『培訓(xùn)方法』
主題講授、教練演示、模擬訓(xùn)練、游戲體驗(yàn)、案例研討、互動(dòng)練習(xí)
『課程大綱』
一、店長(zhǎng)核心管理素養(yǎng)
1、店長(zhǎng)如何使用權(quán)力
2、員工考評(píng)與績(jī)效管理要點(diǎn)
3、目標(biāo)設(shè)定及計(jì)劃實(shí)施過(guò)程
4、管理思維與問(wèn)題解決
5、如何解決細(xì)節(jié)問(wèn)題，防止問(wèn)題擴(kuò)大化
二、領(lǐng)導(dǎo)力與員工激勵(lì)
1、鍛造店長(zhǎng)的管理權(quán)威
2、鍛造店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力
3、如何帶人——店長(zhǎng)的教練技能
4、激勵(lì)員工與自我激勵(lì)的要點(diǎn)
三、提高門店業(yè)績(jī)
1、店長(zhǎng)的客戶關(guān)系理識(shí)的培養(yǎng)
2、服務(wù)制勝的策略
3、打造處處感動(dòng)顧客的服務(wù)
4、員工業(yè)績(jī)管理
5、有聲有色的促銷管理
四、協(xié)調(diào)與組織管理
1、店長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)管理
2、情緒與壓力的自我管理及員工管理
3、如何有效監(jiān)管店務(wù)工作
4、緊急事件應(yīng)對(duì)處理
