變革管理是組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的保障；
“頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通??；
系統(tǒng)的思維是變革管理的基石；
采納是變革管理成功的關(guān)鍵！
【背景】
保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的變革管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。
【課程價(jià)值】
理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法
認(rèn)識(shí)組織變革管理的問題
深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端
提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法
提升組織變革管理能力
【課程目標(biāo)】
領(lǐng)悟組織變革的系統(tǒng)觀
建立組織變革的主動(dòng)觀
【適合對(duì)象】
追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理*、IT或管理層成員
關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員
【課程時(shí)間】
不含戰(zhàn)略管理體系、績(jī)效管理體系等內(nèi)容；
完整課程內(nèi)容，互動(dòng)和練習(xí)較多。
【課程內(nèi)容】
變革管理的問題
德魯克：管理在干什么？
管理者該干什么？
為什么要變革？
變革管理的主要問題是什么？
構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系
企業(yè)管理體系模型
為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
管理體系對(duì)員工的影響
*文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)管理體系和員工的影響
2）構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
平衡計(jì)分卡在*的應(yīng)用
戰(zhàn)略落地的案例介紹
3）構(gòu)建流程管理體系
流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢(shì)
流程管理概念及意義
與職能管理模式的比較
流程管理體系模型
案例介紹
4）構(gòu)建績(jī)效管理體系
傳統(tǒng)績(jī)效管理問題
戰(zhàn)略績(jī)效管理體系
案例介紹
5）戰(zhàn)略、流程與績(jī)效管理體系關(guān)系
各體系關(guān)系模式
一體化的體系模型價(jià)值
案例介紹
6）組織高績(jī)效模型
介紹組織高績(jī)效模型
豐田等案例介紹
7）變革管理實(shí)踐與建議
對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來立竿見影的效果？）
變革管理的曲線
變革管理上下級(jí)溝通
影響變革管理的因素
變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)
【課程安排】
費(fèi)用：2800元/人（含2天學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等。）
時(shí)間：2012年1月14日-15日
地點(diǎn)：北 京
食宿：外地學(xué)員代辦住宿，食宿自理
報(bào)名：認(rèn)真填寫下方報(bào)名回執(zhí)表，以傳真或郵件提交，教務(wù)人員電話核定報(bào)名信息，學(xué)員交納學(xué)費(fèi)，傳真匯款憑證至教務(wù)，接收上課通知書，最終報(bào)到上課。（報(bào)名表復(fù)印有效）
劉新華先生
北京* 客座教授
*質(zhì)量協(xié)會(huì) BPM首席專家、講師
SGS 高級(jí)講師
NIMBUS(*) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)
北京東方思維 首席顧問
擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。
負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車、威高集團(tuán)、*開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市*、廣州市*、商洛市*、紅河州*等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、*做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：
企業(yè)：*移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團(tuán)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
*：北京市*、廣州市黃埔區(qū)*、商洛市*、云南紅河州*等。
銀行：*開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京*在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
*質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。
核心課程：
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理（精細(xì)化管理）
系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
人性化管理
優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)搜索：劉新華 流程管理。可以看視頻。
