課程概述
SPC管理在現(xiàn)代工廠質(zhì)量管理中起著十分關(guān)鍵的作用，它是建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法已遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)今顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高要求。工廠的技術(shù)生產(chǎn)*管理人員和工程師需要掌握一定現(xiàn)代工廠質(zhì)量管理技能和方法，才能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。用SPC手法改善工廠內(nèi)部質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，可增進(jìn)企業(yè)的價(jià)值，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。但許多企業(yè)在引進(jìn)SPC后卻看不到所期望的效益，而對(duì)其實(shí)用性產(chǎn)生困擾，進(jìn)而使SPC圖表淪為可看不可用的“雞肋”。SPC成效不彰因素很多，補(bǔ)強(qiáng)SPC基礎(chǔ)知識(shí)，并在其實(shí)施過程中結(jié)合應(yīng)用解決問題的思考模式及其他相關(guān)的工具手法，是提高SPC成效過程中不可或缺的部分。
培訓(xùn)對(duì)象
具有SPC基礎(chǔ)知識(shí)的各類企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)*經(jīng)理、主管、工程師。
課程收益
SPC基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)認(rèn)識(shí)實(shí)行SPC的意義理解過程中的變異及其量度掌握控制圖的運(yùn)用掌握工藝能力的概念及計(jì)算懂得預(yù)防與檢測(cè)的區(qū)別認(rèn)識(shí)SPC的誤區(qū)認(rèn)識(shí)其他與SPC實(shí)施相關(guān)的手法或工具了解管理人員在SPC的有效實(shí)施中扮演的角色
課程內(nèi)容
一、復(fù)習(xí)SPC的基礎(chǔ)知識(shí)
1.為什么要推行SPC
2.什么是SPC
3.變異的概念
4.變異的描述
5.變異的來源
6.控制圖
7.過程能力
8.預(yù)防與檢查
二、認(rèn)識(shí)SPC的誤區(qū)
1.常見的SPC的誤區(qū)
的實(shí)施步驟
三、其它與SPC實(shí)施相關(guān)的手法或工具概述
1.其它質(zhì)量工具
四、了解管理人員在SPC的有效實(shí)施中扮演的角色
