全面探討如何利用量化管理的思想，系統(tǒng)破解企業(yè)管理實(shí)踐中的種種困擾和難題！企業(yè)量化管理，是一門(mén)以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，以組織內(nèi)部的工作量化和能力量化為前提，以“契約”管理為依據(jù)，系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計(jì)劃、從計(jì)劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。
課程大綱
*部分、量化管理核心思想與理念
1. 管理問(wèn)題的迷思與量化管理的起源
2. 國(guó)際公司量化管理的實(shí)踐；
3. 量化管理的基本思想——數(shù)字化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、契約化
4. 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作原理與量化管理的三大基礎(chǔ)
第二部分、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理
1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項(xiàng)目化管理
2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項(xiàng)目化管理
第三部分、能力體系的量化管理——從崗位職責(zé)到績(jī)效考核、從績(jī)效考核到薪酬激勵(lì)
1. 能力量化的基礎(chǔ)：職業(yè)素養(yǎng)量化管理
2. 能力量化的應(yīng)用方案一： 崗位職責(zé)量化
3. 能力量化的應(yīng)用方案二： 績(jī)效考核量化
4. 能力量化的應(yīng)用方案三： 薪酬激勵(lì)量化
第四部分、組織系統(tǒng)的量化管理——從制度到流程、從流程到文化
1. 組織系統(tǒng)量化的基礎(chǔ)
2. 制度、流程和文化建設(shè)的核心技術(shù)
3. 量化管理的導(dǎo)入
量化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專(zhuān)家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作顧問(wèn)；原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢(xún)總監(jiān)；Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等；
10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理，被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式；
如何洞察客戶(hù)需求、破解消費(fèi)者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理；如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理；如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》
MKT-06《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》
