民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建得快，倒得更快；民營(yíng)企業(yè)招人難，留人更難…民營(yíng)企業(yè)的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多數(shù)的人是一樣，民營(yíng)企業(yè)的*困境在于底氣不足。體現(xiàn)在什么地方？*拓展信息網(wǎng)且來(lái)分析：
其一，民營(yíng)企業(yè)老板能力不足；管理企業(yè)具備的基本能力不足、人際關(guān)系能力不足、性格能力不足。前兩者的問(wèn)題并不大，充電只是時(shí)間和精力的問(wèn)題，而性格能力的不足，在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，老板需要不斷突破自己的性格，通過(guò)參加公開(kāi)課等企業(yè)培訓(xùn)方式來(lái)完善自己的性格。
其二，民營(yíng)企業(yè)老板不自信；個(gè)人的能力畢竟是有限了，老板們擔(dān)心自己對(duì)企業(yè)的掌控能力，怕企業(yè)失控…要做到“面面俱到，事事皆管”高度集權(quán)模式，企業(yè)通常是一個(gè)人的企業(yè)，行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為，要解決這些問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)不妨通過(guò)拓展訓(xùn)練組建自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楦咝У膱F(tuán)隊(duì)勝于優(yōu)秀的個(gè)人。
其三，企業(yè)能力不足；簡(jiǎn)單的說(shuō)這樣的企業(yè)誰(shuí)都可以做，無(wú)非是一些簡(jiǎn)單的錢財(cái)物的投入，其實(shí)這并不是問(wèn)題，因?yàn)檫@樣的企業(yè)已經(jīng)起步，這就是優(yōu)勢(shì)，要說(shuō)劣勢(shì)就在于老板們不知道怎么樣發(fā)展，真正的發(fā)展是人才的發(fā)展，好的人才才能引導(dǎo)正確的發(fā)展趨勢(shì)，而人才的發(fā)展和培養(yǎng)少不了培訓(xùn)，通過(guò)潛能開(kāi)發(fā)，信任背摔等拓展項(xiàng)目，有助于培養(yǎng)員工的自我潛能，更好的與公司一起發(fā)展。
以上的總結(jié)或許過(guò)于片面了一點(diǎn)，其實(shí)在我們的身邊有許多“自謙、自省、自律、自信”的民營(yíng)企業(yè)家們。但民營(yíng)企業(yè)想要快速速發(fā)展壯大，拓展訓(xùn)練是迫在眉睫的。
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