民營企業(yè)創(chuàng)建得快，倒得更快；民營企業(yè)招人難，留人更難…民營企業(yè)的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多數(shù)的人是一樣，民營企業(yè)的*困境在于底氣不足。體現(xiàn)在什么地方？*拓展信息網且來分析：
其一，民營企業(yè)老板能力不足；管理企業(yè)具備的基本能力不足、人際關系能力不足、性格能力不足。前兩者的問題并不大，充電只是時間和精力的問題，而性格能力的不足，在企業(yè)的成長過程中，老板需要不斷突破自己的性格，通過參加公開課等企業(yè)培訓方式來完善自己的性格。
其二，民營企業(yè)老板不自信；個人的能力畢竟是有限了，老板們擔心自己對企業(yè)的掌控能力，怕企業(yè)失控…要做到“面面俱到，事事皆管”高度集權模式，企業(yè)通常是一個人的企業(yè)，行遠顧問認為，要解決這些問題，民營企業(yè)不妨通過拓展訓練組建自己的團隊，因為高效的團隊勝于優(yōu)秀的個人。
其三，企業(yè)能力不足；簡單的說這樣的企業(yè)誰都可以做，無非是一些簡單的錢財物的投入，其實這并不是問題，因為這樣的企業(yè)已經起步，這就是優(yōu)勢，要說劣勢就在于老板們不知道怎么樣發(fā)展，真正的發(fā)展是人才的發(fā)展，好的人才才能引導正確的發(fā)展趨勢，而人才的發(fā)展和培養(yǎng)少不了培訓，通過潛能開發(fā)，信任背摔等拓展項目，有助于培養(yǎng)員工的自我潛能，更好的與公司一起發(fā)展。
以上的總結或許過于片面了一點，其實在我們的身邊有許多“自謙、自省、自律、自信”的民營企業(yè)家們。但民營企業(yè)想要快速速發(fā)展壯大，拓展訓練是迫在眉睫的。
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