企業(yè)組織員工參加拓展訓練，一方面增強行業(yè)競爭力，建設高效團隊，另一方面也促進員工的個人成長，拓展訓練對于企業(yè)和個人的成長是意義重大的，然而，行遠顧問在對企業(yè)拓展訓練時發(fā)現，很多員工對培訓的積極性不高，比如培訓前是安排的60人，培訓當天到場的卻不足60人，排除客觀原因不能參加的員工，那么這些員工為何不愿意參加培訓呢？
一、影響員工參加拓展訓練積極性的因素
1.員工自身意識層面的問題。表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。員工的工作崗位的相對穩(wěn)定性，還沒有認識到企業(yè)為他們提供的拓展訓練其實是一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反而誤認為培訓是浪費了自己的時間，把拓展訓練當作任務來完成或者選擇放棄。
2.拓展訓練效果方面的問題。目前有一些企業(yè)的拓展訓練實際上都沒有取得理想的效果，有的企業(yè)開展的拓展訓練活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些拓展訓練項目在其針對性方面做得還不到位，導致部分員工覺得拓展訓練對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。
3.拓展訓練時間安排上的問題。就目前的企業(yè)拓展訓練情況來看，某些企業(yè)把拓展訓練時間安排在下班休息時間或周末等，占用了員工的閑暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然后又有拓展訓練占領了休息時間，導致一些員工不愿意參加拓展訓練。
二、提高員工參加拓展訓練積極性的對策
1.加強員工的思想教育。加強員工的思想教育，要求企業(yè)在內部大力倡導“終身學習，終身受教”的觀念，努力在企業(yè)中營造良好的學習工作氛圍，努力培養(yǎng)企業(yè)的學習型人才、創(chuàng)新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導，才能把員工參加拓展訓練由被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，讓員工從根本上接受拓展訓練，積極參與拓展訓練。
2.企業(yè)領導積極倡導拓展訓練，重視拓展訓練活動。企業(yè)的領導是企業(yè)活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到拓展訓練對員工的作用和對企業(yè)的意義。同時，也要做好拓展訓練的積極參與者，與員工一起參與拓展訓練，增強員工拓展訓練的精神支持，同時加大對拓展訓練的投入。
3.建立健全內部崗位的競爭機制。在企業(yè)內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與拓展訓練，提升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4.針對不同層次的員工開展拓展訓練。要提高員工參與企業(yè)拓展訓練的積極性，就必須使電力企業(yè)拓展訓練對員工產生切實有利的效果。讓員工在拓展訓練中看到實際的效果，也讓員工發(fā)自內心地認為拓展訓練是他們增強工作能力的有力手段，而不是一個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5.堅持人性化管理，合理安排拓展訓練時間。有部分員工不愿參加企業(yè)的拓展訓練，主要是因為拓展訓練耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來拓展訓練，對員工來說，不堪重負。因此，企業(yè)管理者在安排拓展訓練時間上，要堅持以人為本，盡量不要把拓展訓練時間安排在休息時段，在保證員工適當休息的前提下，再進行拓展訓練，這樣，員工才更容易接受。
6.提高拓展訓練的吸引力。針對員工實際需要，提供優(yōu)化拓展訓練項目，提高拓展訓練產品的吸引力。目前，有部分企業(yè)的拓展訓練活動，只注重形式，不注重實際效果，在對于拓展訓練產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些拓展訓練內容與員工切實的需要不相符的現象。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業(yè)在拓展訓練上面的開支，增加了企業(yè)的運作成本。因此，企業(yè)在選擇拓展訓練內容和拓展訓練產品的時候，一定要經過不斷地思考和調整，對于選擇什么樣的拓展訓練主題，拓展訓練的側重點是什么，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據員工的需要來進行安排，員工需要什么，企業(yè)就提供什么樣的拓展訓練。
7.建立一個有效的拓展訓練體系。提高企業(yè)員工參加拓展訓練的積極性，要求企業(yè)建立一個有效的拓展訓練體系。它包括拓展訓練的分析與評估、拓展訓練機構的選擇、拓展訓練方式的選擇、拓展訓練計劃的制定、拓展訓練實施細節(jié)以及拓展訓練后的評估等。在員工參加拓展訓練之前，要按照既定的程序來保證拓展訓練的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以*的拓展訓練服務于員工。在拓展訓練結束之后，企業(yè)還要有相應的拓展訓練績效評估，對拓展訓練結果做一個總結和分析，作為以后拓展訓練改進的依據，不斷地完善和進步。
提高員工參加拓展訓練的積極性，是目前企業(yè)在員工拓展訓練中遇到的*的問題，同時也是最緊迫的問題。企業(yè)的管理者必須重視拓展訓練的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工拓展訓練方法。只有這樣，員工參加拓展訓練的積極性才能提高，才能實現企業(yè)贏利和員工進步共贏。
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