leansigma精益六西格瑪綠帶GB標準培訓十天
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對精益六西格瑪綠帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。
本培訓分四個月完成，每個月培訓5天
【課程證書】培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶培訓證書》
【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據(jù)項目靈活地選用合適的工具解決問題。 2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創(chuàng)新過程。
3、培養(yǎng)和訓練學員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時也提高學員系統(tǒng)分析復(fù)雜問題能力，綜合解決問題能力。
【課前準備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程內(nèi)容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、精益生產(chǎn)介紹
3、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、5S
第3天
1、目視管理
2、JIT
3、價值流圖分析
第4天
1、快速切換技術(shù)
2、全員生產(chǎn)維護（TPM）
第5天
1、生產(chǎn)排程
2、物料控制
3、看板管理
第6天
1、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?
3、MINITAB介紹
4、項目選擇及項目計劃書制作
第7天
1、測量階段概述
2、測量系統(tǒng)分析
3、合理分組和四方塊圖
4、過程能力分析
第8天
1、分析階段概述
2、圖形分析工具
3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗
第9天
1、六西格瑪改善階段概述
2、試驗設(shè)計
第10天
1、統(tǒng)計思想與控制圖
2、統(tǒng)計過程控制
3、最終項目報告和評審
4、收益維持
