領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在*，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心，一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。
美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”
企事業(yè)單位中高層管理人員
8課時
1、重新認識領導角色、明晰領導工作四作為，并熟練運用于領導與管理實踐；
2、掌握領導心理策略：圓潤溝通、有效激勵、公正評價，從而增進領導績效；
3、讓領導者對自己領導風格和領導情景正確評價，實現(xiàn)情景領導，并熟練授權；
4、善于換位思考，實現(xiàn)上下管理與領導模式的動態(tài)匹配，更好地實現(xiàn)領導效能。
一、領導特質與勝任特征
1、傳統(tǒng)特質理論：與生俱來
2、現(xiàn)代特質理論：動態(tài)發(fā)展
3、領導魅力理論：愿景領導
4、成功領導品質：七個準則
5、領導勝任模型：*特征
二、領導工作四作為
1、如何建設領導班子
2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃
3、如何確立運行機制
4、怎樣帶領團隊成長
三、領導的基礎在于被領導
1、被領導者的角色定位
2、模式匹配的四個原則
3、模式匹配的七項措施
四、領導策略技能要配套
1、圓潤的人際溝通技能
2、有效的管理激勵方法
3、公正的績效評價體系
五、基于情景的領導藝術
1、領導風格分析
2、管理情景評估
3、選擇領導風格
4、培養(yǎng)開發(fā)下屬
