六西格瑪綠帶培訓(xùn)（10天）
2011年11月18-22日 12月16-20日 深圳
【課程簡介】
本課程由張馳咨詢*研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)張馳咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》
【培訓(xùn)收益】
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實用，實戰(zhàn)！理論講解-；實用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程對象】企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
適合企業(yè)
也許您對六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試；或者您已經(jīng)開始了初步的6sigma活動，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團隊中來；或者您已推行了六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的綠帶學(xué)員，帶著您的問題，來參加張馳公司即將開始的“6sigma綠帶培訓(xùn)班”吧！
課程目的
系統(tǒng)掌握六西格瑪改善思想和工具，通過培訓(xùn)和項目實踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問題;
學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨*團隊和推動持續(xù)改善活動的技能，推動企業(yè)持續(xù)推進6sigma改善體系;
提升自身溝通和項目運作能力，使綠帶能成為企業(yè)未來改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
了解如何選擇六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責(zé)；
課程特色
一、通過項目改善來驗證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實踐，檢驗?zāi)芰?，又提前收回投資。
張馳國際建議每位學(xué)員都帶一個項目參加培訓(xùn)，張馳公司的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項目實施，而完成項目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。通過改進項目的成功實施不僅鞏固了所學(xué)到的知識，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來了回報！
二、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
導(dǎo)師注重理論與實踐的結(jié)合，張馳國際的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益6sigma的經(jīng)驗；
如以后參加張馳公司舉辦的其它課程，培訓(xùn)費優(yōu)惠20%。
三、關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
張馳公司在培訓(xùn)學(xué)員時，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問題能力的提升。
學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開持續(xù)改善活動的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。
培訓(xùn)方式及課前準(zhǔn)備
張馳國際的六西格瑪綠帶培訓(xùn)分二個階段（共十天，每階段五天）.學(xué)員有機會把項目成果與其他人和導(dǎo)師進行交流，并可得到導(dǎo)師在課后免費的一對一項目輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過測試，并完成改善項目后，將被授予綠帶證書。
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講師簡介
毛老師
超過8年6sigma流程改進/精益六西格瑪/6sigma設(shè)計的現(xiàn)場實施經(jīng)驗,為制造企業(yè)提供六西格瑪方法論和工具應(yīng)用。具有深厚的6sigma理論功底并擁有豐富的六西格瑪項目實施,項目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗。并具有極強的溝通能力。
擅長6sigma項目（Champion,BB,GB）挖掘,項目實施,項目輔導(dǎo),項目評審,項目成果維持,項目管理等有豐富的實踐經(jīng)驗。企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。在人工費,材料費（GVE和Cost Down）,動力費,包裝物流費,Q-Cost,消耗修繕費,一般經(jīng)費等有豐富的經(jīng)驗和成功案例。
擅長事務(wù)革新,制造革新,KPI,5S,TPM,TQM,SQM,TPI等管理。
培養(yǎng)BB:23名,GB:386名,輔導(dǎo)Champion項目:5件,BB項目:127件,GB項目:378件；輔導(dǎo)精益項目:56件,輔導(dǎo)六西格瑪設(shè)計項目:51件。輔導(dǎo)的黑帶項目榮獲*6sigma管理推進先進企業(yè)獎；輔導(dǎo)的黑帶項目連續(xù)三年榮獲三星總部奧林匹亞金獎
*階段培訓(xùn)內(nèi)容11月18-22日
*部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題（第1-2天）
*講：6sigma管理綜述（原理/模型/組織/資源/活動）
1、6sigma的系統(tǒng)概念（六西格瑪是什么）
2、企業(yè)推行6sigma的必要性分析（為何需要）
3、企業(yè)推行六西格瑪可行性分析（如何應(yīng)用）
4、企業(yè)推行6sigma的組織架構(gòu)分析（組織模型）
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項目
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行6sigma項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
5、統(tǒng)計學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
4、實例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量（第3天）
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風(fēng)險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解
第六講：6sigma專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)真實性 1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
第八講：CP K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
5、實例6：過程能力分析案例講解與練習(xí)
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因（第4-5天）
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析）
3、多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）
4、多變量圖（方差分析）
5、實例7：多變量分析案例講解與練習(xí)
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
1、何謂假設(shè)檢驗？
2、假設(shè)檢驗的步驟
3、假設(shè)檢驗的兩類風(fēng)險（客戶風(fēng)險與供應(yīng)商風(fēng)險）
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
6、實例8：案例分析與練習(xí)
第二階段培訓(xùn)內(nèi)容12月16-20日
第四部分：Improve--6sigma改善階段：改善關(guān)鍵原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)（第1-3天）
第十一講：實驗設(shè)計介紹
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
6、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習(xí)及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計
6、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習(xí)
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展（第4-5天）
第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
第十六講：6sigma成功案例分享
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行6sigma項目策劃案例介紹
報名詳情
課程時間：2011年11月18日—22日（*階段）；2011年12月16—20日（第二階段）
培訓(xùn)地點：深圳（具體地點培訓(xùn)前三天發(fā)送確認函通知）
培訓(xùn)費用：18000元/人/10天（含講義、證書、照片、10日午餐、水果茶點等，不含住宿）
