【課程背景】：
物料管理與庫存控制是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是企業(yè)降低成本、提高資金利用效率的重要手段。
【培訓(xùn)對(duì)象】：倉庫主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管、財(cái)務(wù)人員、物料主管、PMC主管、儲(chǔ)干等相關(guān)人員
【課程大綱】：
*講：物料管理概述
1、物料管理的含義和范圍
2、物料管理的基礎(chǔ)
3、物料管理的目標(biāo)
4、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述
第二講：物料需求計(jì)劃MRP
1、什么是物料需求計(jì)劃
2、物料需求計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃
3、物料清單BOM
4、物料需求計(jì)劃的制定流程及編制方法
第三講：庫存控制
1、為什么說：“庫存是萬惡之源”
2、庫存的ABC管理法
3、ABC管理法案例練習(xí)
4、批量訂貨庫存控制方法及實(shí)施技巧
5、定量訂貨庫存控制方法
6、物料管理的衡量指標(biāo)
第四講：倉庫管理
1、倉儲(chǔ)場地的規(guī)劃
2、倉儲(chǔ)物料的收發(fā)管理
3、倉儲(chǔ)管理的6S管理
4、倉儲(chǔ)物料的盤點(diǎn)管理、帳務(wù)管理
5、案例：某企業(yè)的定期盤點(diǎn)作業(yè)流程
6、呆滯料產(chǎn)生的原因及防范
