一、【華制介紹】
華制國(guó)際教育集團(tuán)（MICI）是*家專為制造業(yè)提供一體化解決方案的‘知識(shí)供應(yīng)商’ （Knowledge Proider），是*精益咨詢*、海外研修*，旗下?lián)碛?*的制造業(yè)商——華制商。
華制放眼全球，專注*制造業(yè)，在全球*水準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)上，不斷為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值，努力成為21世紀(jì)*制造業(yè)最為信賴的知識(shí)伙伴。
華制使命：用*智慧推動(dòng)*經(jīng)濟(jì)騰飛，讓*制造在全球更受尊敬！
二、【華制國(guó)際《高效生產(chǎn)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》是什么？】
是專為*制造企業(yè)訓(xùn)練高效生產(chǎn)經(jīng)理的“冬季練兵”系列課程之一；其特色是從制造業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的角度來(lái)幫助生產(chǎn)經(jīng)理突破管理瓶頸、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力；
三、【課程背景及目的】
2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)寒冬，使得以粗放經(jīng)營(yíng)為典型特征的數(shù)萬(wàn)*企業(yè)紛紛倒閉，*制造業(yè)面臨有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！在這一輪危機(jī)中讓絕大部分制造企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成生產(chǎn)任務(wù)，全球性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須在時(shí)間、質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)、綠色、知識(shí)等多方面提升自身的素質(zhì)。生產(chǎn)管理的復(fù)雜性、多樣性變化，對(duì)人的素質(zhì)與技能要求越來(lái)越高；面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證質(zhì)量、降低成本、提高效率是企業(yè)生產(chǎn)管理人員的重要職責(zé)?？茖W(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國(guó)際化，是有效提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平的必由之路。
但現(xiàn)實(shí)是*制造企業(yè)普遍缺乏高層生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)經(jīng)理的能力與經(jīng)驗(yàn)還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理等高端人才呈現(xiàn)一將難求的局面。因此，生產(chǎn)經(jīng)理的人才資源儲(chǔ)備與訓(xùn)練正為越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注；
四、【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任及具有管理潛質(zhì)的后備干部等
五、【課程價(jià)值】
1-了解高效生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的能力素質(zhì)；
2-生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性；
3-學(xué)會(huì)做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作；
4-掌握質(zhì)量與品質(zhì)的控制方法；
5-掌握設(shè)備管理和技術(shù)開發(fā)管理；
6-掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的內(nèi)容；
7-掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，提高效率。
六、【如何獲得更多】
■ 建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立共同改善決心；
■ 認(rèn)真填寫課前問(wèn)卷，我們將把您的問(wèn)題轉(zhuǎn)交給授課專家進(jìn)行針對(duì)性的解決；
■ 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成工廠實(shí)際相聯(lián)系的主題研修案例；
七、【專家介紹】
張先宏 老師
? 華制集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)；
? 精益生產(chǎn)專家、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家
? 國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，上海交通*、南京*生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授
? 20年大型制造企業(yè)工作經(jīng)歷，長(zhǎng)期擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項(xiàng)目組長(zhǎng)等職務(wù)，對(duì)精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、制造業(yè)員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究，善于從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
? 10年制造業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺(tái)資、合資、國(guó)有
轉(zhuǎn)制、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作模式。
? 曾咨詢輔導(dǎo)過(guò)的代表性企業(yè)有：北重阿爾斯通、大眾汽車、東芝、三洋、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、
三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、斯丹達(dá)能源、捷安特自行車、人本集團(tuán)、青山控股集
團(tuán)、公元建材、九陽(yáng)小家電、新安化工等；
? 曾在*各地開展公開培訓(xùn)課程300多場(chǎng)，學(xué)員來(lái)自飛利浦、本田、樂(lè)百氏、愛(ài)普生、
日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下、東芝、夏普、華碩、海信、朗訊、
羅技、住友電工、曉星化工、德賽等。
八、【課程內(nèi)容】
*部分 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)
1、 生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰(shuí)做的
2、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定
3、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)
4、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點(diǎn)
5、 生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理
6、 生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
7、 生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練
第二部分 如何做好生產(chǎn)人力資源管理
1、 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
2、 *職能劃分
3、 車間工藝劃分
4、 班組建設(shè)
5、 生產(chǎn)特殊人員的管理
6、 女員工的管理
7、 如何做好生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。
第三部分 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2、生產(chǎn)能力分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃分解
4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)
5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
第四部分 如何做好生產(chǎn)物料管理
1、 材料計(jì)劃與存量管理
2、 材料采購(gòu)作業(yè)
3、 庫(kù)存管理
4、 呆、滯料管理
5、 如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作
第五部分 如何做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理
1、 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)
2、 產(chǎn)品工藝改良
3、 樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
4、 如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
第六部分 如何做好產(chǎn)品制造管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理
2、 生產(chǎn)進(jìn)度管理
3、 生產(chǎn)日志管理
4、 半成品管理
5、 外加工管理
6、 生產(chǎn)分析管理
7、 成本控制
8、 如何做好產(chǎn)品制造管理考核
第七部分 如何做好成品管理
1、 成品入庫(kù)管理
2、 成本實(shí)物核算與存量管理
3、 庫(kù)存管理
4、 出庫(kù)管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點(diǎn)清查
7、如何做好成品管理考核
第八部分 如何做好質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理組織建立
2、質(zhì)量管理日常工作
3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》
4、如何做好質(zhì)量管理考核
第九部分 如何做好工具、設(shè)備管理
1、設(shè)備管理
2、工具管理
3、盤點(diǎn)與清查
4、如何做好設(shè)備及工具管理考核
第十部分 如何做好生產(chǎn)安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實(shí)
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核
★主講老師：張先宏 老師
★課程地點(diǎn)：蘇州
★課程時(shí)間：2009年4月25日－4月26日(共2天1夜)
★課程費(fèi)用：①團(tuán)隊(duì)套票一：35200元（20個(gè)參會(huì)名額）
②團(tuán)隊(duì)套票二：18700元（10個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票三：9900元（5個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票四：6270元 （3個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票五：2200元（1個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
