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消除浪費、降低成本—制造業(yè)成本管控之道

授課機(jī)構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

關(guān)注度:757

課程價格: ¥1980.00元

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更新時間:2025-01-03
課程背景 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。 企業(yè)成本的高低,對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可估量的作用,對于*的制造業(yè)來說;提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 成本是一個永恒的主題,企業(yè)成本費用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金,其效益不言而喻,然而,95%以上的*企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標(biāo)、失控而無奈…… 本課程有生產(chǎn)改善及成本控制與削減講師,結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,給我們分享迅速控制和削減企業(yè)成本,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒,輕松讓您的企業(yè)過度“*經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬期”。 課程目標(biāo) 1、熟悉工廠成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo); 2、了解成本管理對利潤增長的現(xiàn)實意義; 3、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案。 課程對象 制造企業(yè)的中高層管理人員、各*主管、經(jīng)理及從事成本控制項目的人士。 課程大綱 一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成 1、生產(chǎn)現(xiàn)場 2、現(xiàn)場信息 3、現(xiàn)場物料 4、倉庫貨物 5、物料搬運 6、作業(yè)方法 7、現(xiàn)場設(shè)備 二、識別和挖掘浪費 1、識別浪費 2、識別和挖掘工作中的浪費 3、現(xiàn)場中的12動作浪費 4、如何消除現(xiàn)場浪費并挖掘成本浪費 5、用適當(dāng)?shù)墓ぞ呦速M 6、實施持續(xù)改進(jìn)的措施 三、真假效率與消除浪費 1、認(rèn)識真、假效率 2、設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率 3、稼動率和效率 4、正確使用改善工具ECRS 四、流線化生產(chǎn) 1、流水線的生產(chǎn)方式 2、流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別 3、流線化生產(chǎn)的條件 五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1、認(rèn)識和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 2、產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化 3、如何實現(xiàn)多工序操作 4、多能工培養(yǎng)要點和技巧 5、作業(yè)動作“三不”原則 6、動作的改善 六、如何實現(xiàn)布局*化 1、布局設(shè)計的類型 2、布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn) 3、布局設(shè)計與改善的原則 4、布局設(shè)計的形態(tài) 5、布局設(shè)計與改善的要領(lǐng) 七、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率*化 1、何為生產(chǎn)線平衡 2、平衡線計算 3、生產(chǎn)線平衡分析與改善 4、生產(chǎn)線平衡改善方法 5、生產(chǎn)線平衡改善要領(lǐng) 6、生產(chǎn)線平衡改善步驟 7、平衡線對降低成本和減少浪費的作用 八、改善是降低成本和減少浪費的重要手段 1、改善給企業(yè)帶來的影響 2、改善的誤區(qū) 3、改善合理化四步驟 4、找問題的方法和技巧 5、PDCA循環(huán)改善工具 6、現(xiàn)場IE改善 7、識別并改善企業(yè)瓶頸 8、推行JIT必要性 9、實現(xiàn)“零”切換的操作要領(lǐng)和技巧 10、目視管理12種工具 九、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流 講師介紹 郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗豐富,績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下,有效推進(jìn)高效現(xiàn)場管理,是其*特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才,曾接受華東人才報道專訪。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強(qiáng)。
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