生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

課程目的： 現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管一般是從基層提升起來(lái)的，毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的專(zhuān)家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識(shí)和技能。提高一線(xiàn)主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。 ●正確理解一線(xiàn)管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任； ●掌握幾種常見(jiàn)的管理方法和工具。 課程對(duì)象： 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他*基層、中高層管理干部 課程時(shí)數(shù)：二天 課程內(nèi)容： *章：現(xiàn)場(chǎng)管理 一、管理理念 ●企業(yè)的概念 ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 ●管理的概念 ●管理者的認(rèn)知 ●管理者的角色 二、生產(chǎn)管理 ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn) ●經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系 ●生產(chǎn)活動(dòng)的三要素 ●管理六要素 ●六項(xiàng)管理的基本概念 三、主管干部的任務(wù)與職責(zé) 1）主管干部的基本條件 2）主管的任務(wù)觀(guān)與使命感六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé) 3）應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作 ●培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力 ●推動(dòng)工作的要點(diǎn) ●切記戴明循環(huán)現(xiàn) 四、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理 1）勞務(wù)管理 ●勞務(wù)管理的目的 ●工作分派的三要件 ●要求或命令 ●工作指派方法類(lèi)型的研究 2）品質(zhì)管理 ●品質(zhì)管理的目的 ●品質(zhì)的管理流程 3）作業(yè)管理 ●什么是作業(yè)管理 4）成本管理 ●成本觀(guān)念的變化 ●成本管理的循環(huán) ●質(zhì)量成本的構(gòu)成 ●七大浪費(fèi)(Loss) ●基層管理的具體任務(wù) 5）設(shè)備管理 ●設(shè)備管理循環(huán) ●設(shè)備的三級(jí)保全 ●全員設(shè)備維修制 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理 1）安全管理 ●安全管理的基本概念 ●海因里希（HEINRICH）安全理論 ●安全管理的三個(gè)原則 ●游戲二：水杯填物 六、日常管理 ●日常管理的管理體系 ●日常管理的重點(diǎn) 第二章：現(xiàn)場(chǎng)改善 一、現(xiàn)場(chǎng)改善概論 ●管理工作的內(nèi)涵 ●過(guò)程與結(jié)果 ●遵循PDCA SDCA的循環(huán) ●品質(zhì)* ●數(shù)據(jù)管理 ●顧客意識(shí) ●主要改善的活動(dòng) 二、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 1）標(biāo)準(zhǔn)化 ●標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA ●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 ●標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系 ●游戲三：疊紙飛機(jī) 2）5S與目視管理 3）5S活動(dòng)的目的 4）目視管理 5）三現(xiàn)主義 三、改善的技巧和方法 1）IE技術(shù) ●動(dòng)作分析改善 ●工序分析 ●作業(yè)分析 ●運(yùn)轉(zhuǎn)分析 ●生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析 2）QC手法 ●舊QC-7手法 ●新QC-7手法 ●3U法 講師介紹： 周老師上海交通*工商管理碩士（MBA），多家*咨詢(xún)公司生產(chǎn)管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)主管，項(xiàng)目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開(kāi)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，及現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。 培訓(xùn)、咨詢(xún)風(fēng)格 兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本控制、工廠(chǎng)管理等方面的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)； 善于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實(shí)用性； 深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。 主要服務(wù)企業(yè) 貝卡爾特、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、拜帕、三愛(ài)富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機(jī)械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)