SPC培訓(xùn)通知
二天課程 以分析過程變差著手，以基本的統(tǒng)計(jì)概念為先導(dǎo)，介紹統(tǒng)計(jì)過程控制的原理和實(shí)踐;使學(xué)員認(rèn)識(shí)為何SPC是持續(xù)改進(jìn)的工具和SPC在過程控制中的作用。對(duì)于*版的基本控制圖和第二版中新增的各種特殊控制圖，以實(shí)際實(shí)踐講解其應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用步驟及其原理。講解如何使用統(tǒng)計(jì)軟件（Excel，Minitab等）進(jìn)行SPC分析，以使學(xué)員盡快將SPC運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中。
培訓(xùn)特色 我們注重理論的同時(shí)，更是通過大量的實(shí)例講解和練習(xí)，使學(xué)員理解各種控制圖的應(yīng)用；關(guān)注如何來閱讀SPC圖上的信息并作出反應(yīng)。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)及案例精選。
主辦單位：上海耀谷管理咨詢有限公司
適合對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)、質(zhì)量，工藝、設(shè)備和制造工程師，質(zhì)量檢驗(yàn)員，質(zhì)量體系、供應(yīng)商管理人員。直接負(fù)責(zé)準(zhǔn)備PPAP的人員或APQP小組成員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
講課時(shí)間：9:00 — 17:30 午餐時(shí)間：12:00 — 13:00 間休時(shí)間：上下午各15分鐘
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
*章?基本統(tǒng)計(jì)概念
l 總體和樣本
l 數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
l 正態(tài)分布及性質(zhì)
l 常用統(tǒng)計(jì)量：均值、中位數(shù)、極差、標(biāo)準(zhǔn)差、移動(dòng)極差?
第二章?持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過程控制
l 預(yù)防和探測(cè)
l 過程控制系統(tǒng)
l 變差的普通原因和特殊原因
l 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施（過度調(diào)整和戴明漏斗試驗(yàn)）
l 過程控制和過程能力
l 過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制
l 控制圖：過程控制和改進(jìn)的工具
l 控制圖的有效使用和益處
第三章控制圖運(yùn)用步驟
l 控制圖運(yùn)用步驟
l 定義過程
l 確定作圖的特性
l 選擇控制圖
l 測(cè)量系統(tǒng)分析
l 決定抽樣方式
第四章計(jì)量型控制圖
l 平均值極差控制圖
l 平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
l 中位數(shù)極差控制圖
l 單值移動(dòng)極差控制圖
l 第二版新增的復(fù)雜SPC控制圖
n 預(yù)控圖
n 標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
n 計(jì)數(shù)型標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
l 檢測(cè)小位移的控制圖
n CUSUM控制圖
n EWMA控制圖
第五章認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能
l 過程術(shù)語的定義
l 條件描述
l 建議使用的過程測(cè)量
l 過程能力CPK實(shí)例
l 雙向公差的能力分析
l 單向公差的能力分析
l 過程性能指數(shù)PPK，設(shè)備能力指數(shù)CMK比較
第六章計(jì)數(shù)型控制圖
l P控制圖
l Np控制圖
l C圖
l U圖
附錄
l 附錄A 關(guān)于抽樣的一些解釋
l 附錄B 關(guān)于特殊原因的一些評(píng)述
l 附錄C Cpm和其他指數(shù)的關(guān)系
l 附錄D 控制圖的常數(shù)
l 附錄E 控制圖控制限公式表
l 附錄F 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)表
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