【培訓(xùn)目標(biāo)】通過本課程學(xué)員能夠掌握：
-掌握工作分析、崗位評估和薪酬設(shè)計的理論和知識；
-薪酬設(shè)計與管理在人力資源管理中的地位？
-了解常用且有效的工作分析、職位評估和薪酬設(shè)計方法；
-在工作分析、職位評估和薪酬設(shè)計等環(huán)節(jié)，能用一二種方法進行具體操作；
-如何實施薪酬調(diào)查？
-如何根據(jù)薪酬市場狀況、工資預(yù)算和內(nèi)部工作現(xiàn)狀確定各級工資結(jié)構(gòu)？
-如何根據(jù)薪酬市場的變化、公司組織結(jié)構(gòu)的變化及崗位職責(zé)的變化對薪酬體系進行維護？
-如何將績效考核的結(jié)果運用到薪酬管理中去？
-有效運用薪酬福利體系激勵員工
【培訓(xùn)內(nèi)容】
薪酬設(shè)計的基本思路
+人力資源管理的過程
+3P模型
+職權(quán)體系
+激勵體系
+責(zé)任體系
+職位評估系統(tǒng)
+薪酬福利體系
+績效管理體系
薪酬設(shè)計的前提準(zhǔn)備
企業(yè)戰(zhàn)略
+企業(yè)戰(zhàn)略
+公司組織架構(gòu)的確立
薪資設(shè)計和規(guī)劃流程
+薪酬設(shè)計原則和設(shè)計流程
+建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
+薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計要素
職位分析
+職位分析
+職位分析流程
+職位說明書范例
職位評估
+職位評價的目的
+職位評估內(nèi)容和評估要素
+職位評估流程
+職位評估的基本程序
+職位評估的過程
+職位評估的原理
+職位評估方法
+Watson Wyatt模式
+CRG模式
+HAY模式
薪酬調(diào)查
+薪酬調(diào)查概述
+薪酬調(diào)查方法
+薪酬調(diào)查結(jié)果分析
+薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)用
薪酬設(shè)計和管理體系的操作方法
+報酬系統(tǒng)
+報酬的目的
+薪酬設(shè)計的要點
+薪酬的決定因素
+薪酬福利主要決定因素
+高層管理者的薪酬設(shè)計
+專業(yè)人員的薪酬設(shè)計
+銷售人員的薪酬設(shè)計
+薪酬管理體系的調(diào)整、變更
+薪酬管理體系的發(fā)展趨勢
+績效管理中的獎金設(shè)計
福利
+員工福利的形成與發(fā)展
+傳統(tǒng)員工福利的特點
+員工法定的社會保險
+員工自愿福利的構(gòu)成
+補充性薪資福利
+補充性保險福利
+生活福利
+員工福利的設(shè)計與管理
+彈性福利計劃
案例分析：某企業(yè)薪酬
某企業(yè)薪酬發(fā)展史
+低保障高激勵階段
+保障與激勵并重階段
+高保障低激勵的成熟階段
+某企業(yè)當(dāng)前的薪酬體系
+某企業(yè)的薪酬體系
+崗位工薪定級
+激勵
