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全國統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

工作分析的技巧,績效管理的基本管理理念

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課程價格: ¥1680.00元

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更新時間:2024-12-23
新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)班 【舉辦單位】:泰山培訓(xùn)網(wǎng)() 【參課費(fèi)用】:1680 元/人 【授課時間】:2011年8月2日 ~ 8月5日 南寧市 【報(bào)名熱線】:010-57027013 15313127013 盧老師 培訓(xùn)費(fèi)1680元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐)費(fèi)用 五、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人) 經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《人力資源總監(jiān)CHO》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,*通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理*和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時交至?xí)?wù)組。 一、培訓(xùn)對象 各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等*相關(guān)人員參加。 二、培訓(xùn)時間、地點(diǎn) 8月2日至 8月5日 地點(diǎn):南寧市 會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。 三、主講專家 李剛 百朗教育課程總監(jiān)、首席講師,博士,*人民*人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員,*人民*博士,索菲亞*工商管理碩士,布魯塞爾自由*訪問學(xué)者。第十三屆*企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(2007年)獲得者。 曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺、*人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改革方案,均收到極佳的效果。曾為中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、*建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。李老師是北京*總裁班特聘講師,清華*總裁班特聘講師,*人民*總裁班特聘講師。 四、培訓(xùn)內(nèi)容 主題一:績效管理的基本管理理念 ●為什么一個美國人頂12.6個*人? ●管理中的創(chuàng)新性與模仿性 ●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷 ●成功管理者如何做 主題二:工作分析的技巧 ●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位 ●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的 ●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng) ●您的企業(yè)如何成為百年老店 ●案例分析 ●沙盤演練:通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化 主題三:績效目標(biāo)的分級量化與考核 ●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo) ●績效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用 ●“執(zhí)行力”的誤區(qū):決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任 ●如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度 ●如何調(diào)整年度績效目標(biāo)責(zé)任書 ●如何打破績效考核中的“大鍋飯” ●如何修復(fù)企業(yè)的動力傳導(dǎo)鏈 ●如何促進(jìn)績效目標(biāo)的進(jìn)化 ●案例分析 ●沙盤演練:績效目標(biāo)的分解與考核 主題四:薪酬管理的管理理念 ●為什么一個美國人頂12.6個*人? ●管理中的創(chuàng)新性與模仿性 ●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷 ●獎懲員工的原則 主題五:工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧 ●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位 ●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的 ●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng) ●您的企業(yè)如何成為百年老店 主題六:薪酬制度的設(shè)計(jì) ●報(bào)酬的類型分析 ●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用 ●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度 ●如何設(shè)計(jì)中層*經(jīng)理的薪酬制度 ●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪 ●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度 ●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成 ●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度 ●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度 ●案例分析 ●沙盤演練:崗位評價 【報(bào)名熱線】:010-57027013 15313127013 盧老師
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