培訓(xùn)受益
能夠創(chuàng)造輝煌業(yè)績的公司，具有一個共同的特點，那就是都擁有強(qiáng)大影響力和凝聚力的企業(yè)文化。本課程的重點在于通過對企業(yè)文化構(gòu)成要素、特性、時機(jī)的分析討論，使參訓(xùn)者了解與掌握塑造成功企業(yè)文化的有效方法和關(guān)鍵要節(jié)，對建立、調(diào)整、完善具有公司特色和影響力的企業(yè)文化提供頗有價值的幫助。
培訓(xùn)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各*經(jīng)理，尤其是組織發(fā)展、人力資源*經(jīng)理/主管以及與公司變革、發(fā)展相關(guān)的中、高階人士。
培訓(xùn)大綱
□企業(yè)文化的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
?共享的價值觀、信念和行為規(guī)范 ?企業(yè)文化的溝通與傳播
?Mckiney 7-S結(jié)構(gòu)中的7個變量 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化
?形成企業(yè)文化的核心 ?影向企業(yè)文化的靈魂人物
□企業(yè)文化的類型與標(biāo)志
?企業(yè)文化的基本類型
——以能力為中心的力量型 ——以程序和規(guī)章為中心的角色型
——以團(tuán)隊為中心的任務(wù)型 ——以個人發(fā)展為中心的個人支持型
?塑造具有自身特色的企業(yè)文化的基本方法
?企業(yè)文化形成的表現(xiàn)形式 ?企業(yè)文化形成的標(biāo)志
□企業(yè)文化的調(diào)整與重塑
?企業(yè)文化病變征兆與診斷 ?“文化解凍改變與再凍結(jié)”的方法
?企業(yè)文化的分析與重新定位 ?重塑企業(yè)文化的五種基本方法
?新戰(zhàn)略與新文化的有機(jī)結(jié)合
□企業(yè)文化管理與弘揚(yáng)
?學(xué)習(xí)外來優(yōu)秀企業(yè)文化的有效方法 ?企業(yè)變革發(fā)展與文化塑造契機(jī)
?企業(yè)文化植入員工頭腦的方法與步驟 ?企業(yè)文化的共享及傳播與弘揚(yáng)
?管理者在塑造與弘揚(yáng)企業(yè)文化中的職責(zé)
□文化差異與跨文化管理
?政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境及地域、行業(yè)和性質(zhì)與企業(yè)文化的差異
?管理策略、管理理念與企業(yè)文化的差異
?跨國公司的優(yōu)勢與面臨的文化挑戰(zhàn) ?國際化與企業(yè)文化個性化
□企業(yè)文化與經(jīng)營管理理念研討
?國際、國內(nèi)成功的企業(yè)文化案例分析與研討
?管理者如何塑造充滿活力的企業(yè)文化研討
?各公司自身企業(yè)文化的分析與研討交流
培訓(xùn)方式：課堂講授、案例分析、小組討論、活動體驗、問卷測驗等。
