老子曰：“禍兮福所依，福兮禍所伏”。我們已經(jīng)在不知不覺中進入了一個“風險社會”，任何人和企業(yè)都身處荊棘花園，不能“只見玫瑰不見刺”。危險與機會同在，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)應對危機的能力已然和創(chuàng)造財富的能力同等重要。
§我們的任務：認識危機，戰(zhàn)勝風險。
人生就是“贏在風險”，人生之課應從風險管理開始；
危機是已病之病，是風險的極端表現(xiàn)形式。正因為如此，危機管理的源頭在于風險管理。危機來源于風險，也會回歸于風險。
§我們的目的：
激勵企業(yè)，發(fā)展機會不可丟；
提醒企業(yè)，風險管理不可無！
§我們的立場：少批判，多建設。
一、“危機無處不在”
人們普遍認為高層領導主抓企業(yè)的戰(zhàn)略和風險管理，中層和基層管理者只抓具體業(yè)務，殊不知企業(yè)的某些危機就是來源于各個*的風險積累。
至今，風險理念仍局限于金融、保險等傳統(tǒng)意義的高風險行業(yè)，風險管理還停留在個別風險管理者的崗位范疇，遠遠沒有融入現(xiàn)代企業(yè)的肌體，成為每個人的基本素質和企業(yè)管理的核心能力。我們要充分認識到：
1. 危機意識，就是生存意識
2. 化危為機、危機也是機遇
3. 形成危機、認知四大效應
4. 不同類型、危害形式各異
媒體關系危機——巨能鈣雙氧水風波
勞資關系危機——西門子裁員危機
客戶關系危機——哈醫(yī)大“天價醫(yī)療事件”
5. 傳統(tǒng)危機管理的“三重、三輕”
6. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理由8C到9C
二、危機管理
無論是個人還是企業(yè)，都是在不斷接受風險挑戰(zhàn)，在不斷戰(zhàn)勝風險的過程中成長。
危機管理四步法：確認危機、控制危機、化解危機和轉危為機。
1、危機的性質
準確判斷和確定危機性質，清晰目標，是成功處理危機的*步，也是關鍵一步。
分析：自生性危機 / 他生性危機 / 天生性危機 / 地生性危機
判斷：危機管理是動態(tài)管理，要對危機隨條件而轉移的趨勢做出正確的判斷！
2、危機的階段
企業(yè)的危機管理可以分為三個重要時期：事前（潛伏期）、事中（爆發(fā)期）、事后（后遺癥期、解決期）。
● 危機的事前管理
確認來源、風險評估、控制方法、事前準備
● 危機的事中管理
-- 事中管理的三個問題及原則
-- 事中管理的溝通
● 危機的事后管理
3、企業(yè)危機的產(chǎn)生
-- 事件均屬偶然
-- 危害實屬必然
-- 企業(yè)潛伏危機的表象
-- 發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機的幾個關鍵因素
4、成功應對危機的共同特點
日常時期，預防機制顯得出來；
危機時期，行動一致豁得出來；
關鍵時期，轉危為機做得出來。
企業(yè)管理需要事后諸葛亮，風險管理更加需要事前孔明。
三、危機管理實務
危機不會憑空產(chǎn)生，有果必有因，有因必有解。沒有人能確保一生平安，反之，敢于在風險中不斷的摔打才能在危機中勝出，這是贏家的特質。
1、結合本企業(yè)可能出現(xiàn)的危機進行案例研討——初探風險應對策略
2、如何面對媒體——常見問題和應對技巧
3、危機管理新思維 --真的懂得狡兔三窟的道理嗎？
4、學會思考
冒險是企業(yè)家的天職，冒進卻是企業(yè)家的死敵。打破風險勢力的關鍵是切斷“風險鏈”，不讓風險成勢。
● 日本的 “活用失敗知識研究會”與 “失敗學”
● 逆向策劃，有效地轉危為機的路徑和方法
四、預警預謀
企業(yè)經(jīng)營管理中需要“風險變壓器”。 風險變壓器是一種將不確定轉變?yōu)橄鄬Υ_定的轉換機制和實施方法。
1、危機監(jiān)測子系統(tǒng)
2、危機評估子系統(tǒng)
3、危機預警子系統(tǒng)
五、案例研討（根據(jù)企業(yè)實際選擇案例）
結束語：
即使您不是醫(yī)生，也需懂得防病的常識。
衷心祝愿您和您的企業(yè)健康成長、基業(yè)常青！
說明：
1、 該講座僅僅是《企業(yè)風險管理》系列課程的部分內容；
2、 講座時間約為4學時；
3、 主要對象為：企事業(yè)單位的中高層領導、創(chuàng)業(yè)者和*領導；
4、 舉辦講座時，結合企業(yè)的實際論述危機管理實務，重在實用；
5、 企業(yè)若需要開展《企業(yè)風險管理》系統(tǒng)培訓，可根據(jù)企業(yè)的實際需求調整培訓內容，并在培訓課程大綱里確定。
