六西格瑪管理實(shí)務(wù)（綠帶級(jí)別）培訓(xùn)班
尊敬的客戶：
六西格瑪作為一種有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力的管理方法得到了越來(lái)越多的企業(yè)的關(guān)注。廣州九域管理顧問(wèn)有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進(jìn)六西格瑪管理在*企業(yè)的有效實(shí)施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓(xùn)，相關(guān)信息如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象：1、企業(yè)中從事品質(zhì)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和研發(fā)工作之人士及管理人員；
2、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要成員，來(lái)自企業(yè)各職能*；中專以上學(xué)歷，會(huì)使用電腦。
二、培訓(xùn)目的：學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后，將系統(tǒng)了解和掌握六西格瑪?shù)幕局R(shí)與原理，懂得工作過(guò)程中如何合理運(yùn)用相關(guān)工具以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
& 六西格瑪管理概述 &項(xiàng)目選擇
& 制定項(xiàng)目計(jì)劃 &流程分析
& 因果分析 &統(tǒng)計(jì)概念
& FMEA &Minitab介紹
& 測(cè)量系統(tǒng)分析 & 過(guò)程能力分析
& 多變量分析 & 假設(shè)檢驗(yàn)
& 什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) & 相關(guān)和回歸分析
& 試驗(yàn)因素及水平 & 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及實(shí)施步驟
& 試驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析 & 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
& 分部試驗(yàn)設(shè)計(jì) & SPC概述
& 直方圖 & 控制圖及其背后的故事
& 計(jì)量型控制圖 & 計(jì)數(shù)型控制圖
& 運(yùn)用控制圖進(jìn)行“控制” & 過(guò)程能力研究
四、培訓(xùn)教師：
工業(yè)工程專業(yè)，工程師
*6σ推進(jìn)委員會(huì)委員
*6σ推進(jìn)委員會(huì)認(rèn)可的六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶培訓(xùn)*注冊(cè)6σ黑帶及考前培訓(xùn)講師
廣州九域管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)部教師
五、培訓(xùn)時(shí)間：共六天，分為兩個(gè)階段；具體時(shí)間請(qǐng)參閱近期培訓(xùn)計(jì)劃；
六、培訓(xùn)費(fèi)用：全學(xué)RMB3800元/人（包括教材資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)、證書費(fèi)和午餐費(fèi)）
七、考核發(fā)證：1、完成課時(shí)和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓(xùn)證書；
2、承擔(dān)本公司六西格瑪項(xiàng)目（1個(gè)以上），效果獲得公司認(rèn)可，完成項(xiàng)目報(bào)告，通過(guò)專家評(píng)審，頒發(fā)綠帶資格證書。
八、注意事項(xiàng)：
（1）學(xué)員報(bào)名時(shí)帶兩張一寸照片；
（2）學(xué)員來(lái)培訓(xùn)前請(qǐng)與本公司聯(lián)絡(luò)或傳真報(bào)名回執(zhí)，以便做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作；
公司地址：廣州市天河區(qū)燕嶺路燕僑大廈2707室
廣州九域管理顧問(wèn)有限公司
2009年2月8日
