庫存管理
培訓(xùn)主旨
高效的庫存管理對(duì)于緩解公司對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求至關(guān)重要。本培訓(xùn)主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。內(nèi)容包括倉庫的設(shè)置與運(yùn)營(yíng)，對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，減少品種數(shù)量，評(píng)估存貨實(shí)際情況，制定庫存管理執(zhí)行計(jì)劃。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和最領(lǐng)先知識(shí)和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動(dòng)和大量成功案例討論，將會(huì)讓您了解如何控制存貨水平，評(píng)估機(jī)會(huì)成本以降低存貨的持有成本和評(píng)定不同的供應(yīng)商，向內(nèi)部與外部客戶提供高水平的服務(wù)，將錯(cuò)誤率最小化，在質(zhì)量與追蹤體系方面達(dá)到國(guó)際水平。
培訓(xùn)對(duì)象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
庫存管理概述
庫存管理的概念及重要性
為什么要保持庫存
保持多少庫存
保持庫存的財(cái)務(wù)影響
庫存不足的成本
庫存主管的作用
庫存設(shè)定
庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
需求預(yù)測(cè)
前置期管理
平衡線（LOB）案例：西服生產(chǎn)商
企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)
物料清單（B.O.M.）
JIT與MRP系統(tǒng)相結(jié)合的實(shí)踐
庫存計(jì)劃
服務(wù)水平政策
庫存分類技術(shù)
ABC法則的應(yīng)用案例
可追蹤性和減少品種
庫存編碼系統(tǒng)
保險(xiǎn)
貸款擔(dān)保條款
庫存管理計(jì)劃
災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃
庫存運(yùn)作
監(jiān)視庫存流動(dòng)
庫存的度量與估值
庫存的接受與發(fā)放
庫存補(bǔ)充系統(tǒng)
定購多少？
經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的圖示
何時(shí)訂購？
倉庫計(jì)劃與系統(tǒng)
倉庫的選址與獲得途徑
倉庫設(shè)計(jì)
倉庫布局
物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
倉庫運(yùn)作
簿記與通信
國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
師資介紹
黃先生——荷蘭物流市場(chǎng)碩士、新加坡上市企業(yè)高級(jí)采購經(jīng)理，*物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師培訓(xùn)師，上海英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證(ILT)運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理培訓(xùn)師，南京歐普*應(yīng)鏈管理核心高級(jí)講師成員，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈采購、生產(chǎn)、物流方向的研究、培訓(xùn)與咨詢。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費(fèi)用
500元（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）/人/天
培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：1天
培訓(xùn)地點(diǎn)：南京市鼓樓區(qū)中山路179號(hào)易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號(hào)出口對(duì)面）
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄭州市*路80號(hào)華城國(guó)際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
