獲取與選擇報價
培訓主旨
該模塊將向您展示如何有效地從供應商中獲得和選擇*的報價。它將討論如何根據(jù)采購的類型來決定邀請參加報價的供應商的數(shù)量。同時也將談論如何在不同的環(huán)境下對流程的類型和方式（如，詢價和招標）進行選擇。它還將闡述對收到的報價進行評估的技巧和兩種處理招標事宜的輔助方法。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓學員正確分析供應商報價的方法，掌握實施降低采購成本的技巧，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內(nèi)容
獲取與選擇報價的基本框架
獲取與選擇報價的方法
流程概述
與供應策略的聯(lián)系
常規(guī)品項
杠桿品項
瓶頸品項
關鍵品項
獲取報價的方法
非正式方法
詢價—報價方法
正式招標方法、
使用電子市場獲取報價
私營企業(yè)獲取報價方法的比較
評估報價的標準
*價格
*所有權總成本（TCO）
加權評分
價值評估
選擇評估的標準
如何確定供應商的數(shù)量
選項與理由
接洽哪些供應商
獲取與選擇報價的流程
準備報價邀請函
向供應商發(fā)出邀請
接收與評估報價
談判
接受報價與簽約
告知未中標供應商
保存整個流程的記錄
優(yōu)化獲取報價的流程
招標程序——招標的主要步驟
準備招標文件包
師資介紹
高先生——歐普*應鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應鏈管理協(xié)會首批高級供應鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、*物流與采購聯(lián)合會*物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓師、*商業(yè)聯(lián)合會服務質(zhì)量管理委員會專家委員、*國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。
培訓形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
