制定供應(yīng)戰(zhàn)略
培訓(xùn)主旨
該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略，它將幫助您把時間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。同時，它也將談到如中外合資、內(nèi)部供應(yīng)等問題的處理方法。
歐普特憑借在采購和供應(yīng)鏈管理方面多年豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗和最領(lǐng)先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓(xùn)、互動和大量成功案例討論，將會讓學(xué)員從宏觀和微觀的角度分析并制定采購戰(zhàn)略計劃，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓(xùn)對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關(guān)工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關(guān)領(lǐng)域工作的人士。
培訓(xùn)內(nèi)容
供應(yīng)戰(zhàn)略的框架
供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
供應(yīng)定位模型
從單個還是從多個細(xì)分市場采購
供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
現(xiàn)貨采購
定期采購
無定額合同
定額合同
伙伴關(guān)系
合資企業(yè)
供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商如何看待潛在客戶
內(nèi)部供應(yīng)
供應(yīng)商的感知和企業(yè)的議價地位對供應(yīng)戰(zhàn)略的影響
常規(guī)品項的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
合同的類型
運營戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
一次性采購或零星采購
杠桿品項的供應(yīng)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)換成本的影響
供應(yīng)商報價變化的影響
運營戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
一次性采購或零星采購
瓶頸品項的供應(yīng)戰(zhàn)略（同常規(guī)品項細(xì)目）
關(guān)鍵品項的供應(yīng)戰(zhàn)略
供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型
合同的類型
實施戰(zhàn)略的選擇
對供應(yīng)商和采購人員類型的影響
供應(yīng)戰(zhàn)略的例外情況
一次性采購或零星采購
大宗商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
在*交易所采購商品
案例：Clunk工業(yè)公司的選擇
其他需考慮的問題
師資介紹
陳先生——美國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購總監(jiān)，多年的全球采購及供應(yīng)商管理經(jīng)驗，香港浸會*MBA，*注冊采購師，南京歐普*應(yīng)鏈管理特聘核心高級講師成員。
培訓(xùn)形式
有效結(jié)合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進(jìn)行全方位培訓(xùn)，充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
培訓(xùn)費用
500元（包括培訓(xùn)費、教材費）/人/天
培訓(xùn)時間和地點
培訓(xùn)時間：1天
培訓(xùn)地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓(xùn)地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
