M1 認清組織環(huán)境
培訓主旨
該模塊致力于闡述公司環(huán)境對一個企業(yè)的采購與供應*所產(chǎn)生的影響，并展示了采購與供應*是如何與企業(yè)的其他*緊密聯(lián)系和相互作用的。
歐普特憑借在采購和供應鏈管理方面多年豐富的培訓經(jīng)驗和最領先知識和行業(yè)信息的掌握，通過培訓、互動和大量成功案例討論，將會讓學員從供應鏈系統(tǒng)管理的高度樹立戰(zhàn)略采購的理念，從而提高企業(yè)盈利能力，以更好地應對競爭挑戰(zhàn)和市場沖擊。
培訓對象
采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、物流經(jīng)理、運營經(jīng)理、企業(yè)采購人員等從事與采購相關工作從業(yè)人員；熱愛采購行業(yè)，想從事與采購相關領域工作的人士。
培訓內(nèi)容
組織類型
私營企業(yè)、公共*及非營利組織的采購供應
不同產(chǎn)業(yè)分類中的采購供應
公司文化、使命、目標與政策
不同類型企業(yè)文化的主要特征
組織使命的不同表述（舉例）
私營企業(yè)的目標（舉例）
公司戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制定流程概述
評估市場與經(jīng)濟環(huán)境
分析企業(yè)的競爭能力及提供的產(chǎn)品/服務
制定產(chǎn)品-市場方案
分析產(chǎn)品-市場方案
案例：阿爾法方案
比較和選擇產(chǎn)品-市場方案
確定優(yōu)先權
公司戰(zhàn)略對采購供應職能的影響
采購與供應的任務與目標
組織的職能
建立采購供應職能的目標
采購與供應政策
建立供應目標、優(yōu)先權與戰(zhàn)略
采購供應在組織中的運作
采購供應流程
組織的結構
組建采購供應*
采購供應*的資源配備
師資介紹
高先生——歐普*應鏈管理院長，多年海外及國際貿(mào)易經(jīng)驗，美國供應鏈管理協(xié)會首批高級供應鏈講師、聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理首屆高級培訓師、*物流與采購聯(lián)合會*物流師培訓師、國際人力資源協(xié)會人力資源管理師培訓師、*商業(yè)聯(lián)合會服務質量管理委員會專家委員、*國際貿(mào)易促進委員會（國際商會）零售管理認證委員會專家委員。
培訓形式
有效結合課堂講授、多媒體視聽、案例分析、小組研討等各種形式進行全方位培訓，充分調(diào)動參訓人員的培訓激情。
培訓費用
500元（包括培訓費、教材費）/人/天
培訓時間和地點
培訓時間：1天
培訓地點：南京市鼓樓區(qū)中山路179號易發(fā)信息大廈6B（珠江路地鐵站1號出口對面）
培訓地點：鄭州市*路80號華城國際中心1002-1003（鄭州*東門口向南200米路西）
