職業(yè)化普及訓(xùn)練課程 — 致力于一千萬(wàn)職業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)全面提升
百多門(mén)公開(kāi)課程供你選擇,總有一些你需要的
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理
課程類(lèi)別：供應(yīng)鏈管理系列
講 師：李老師
主辦單位：東莞市經(jīng)略先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
課程時(shí)數(shù)：12H 09:00-16:30
地 點(diǎn)：東莞 – 南城 – 廣彩城酒店
課程費(fèi)用：￥1200(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子文件下載、學(xué)員俱樂(lè)部(每月聚會(huì))、證書(shū)、中餐)
優(yōu)惠方案：三人以上九折優(yōu)惠，購(gòu)買(mǎi)VIP貴賓卡，享受更多折扣。
付款方式：現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)或課前匯款到我公司賬戶(hù)，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束后匯款。
零風(fēng)險(xiǎn)承諾：本公司慎重承諾：開(kāi)課后兩小時(shí)內(nèi)不滿(mǎn)意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。
參加學(xué)員：采購(gòu)人員、供應(yīng)商工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理，計(jì)劃管理*管理人員、庫(kù)存控制*管理人員、物流管理*管理人員。
課程背景：
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，國(guó)內(nèi)的制造型企業(yè)面臨著巨大的壓力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成了迫在眉睫
的事情。采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中*的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低
采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。而
作為采購(gòu)中的重要一環(huán)--供應(yīng)商管理，就成了重中之重的事情，供應(yīng)商管理的好壞將直接決定采購(gòu)成本
的高低。
課程特色：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專(zhuān)家主講
課程效益：
1) 洞悉傳統(tǒng)采購(gòu)管理存在的問(wèn)題
2) 掌握關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)，為進(jìn)行科學(xué)采購(gòu)創(chuàng)造條件
3) 掌握降低采購(gòu)成本的有效方法，提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)
4) 了解供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，掌握建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)、評(píng)估與激勵(lì)流程的方法
5) 掌握成功談判的策略，增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)地位
培訓(xùn)方式：以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
課程大綱：
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》各講主要內(nèi)容：
*講 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
1.采購(gòu)的四大誤區(qū)
2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3.當(dāng)代采購(gòu)的核心價(jià)值
4.采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容
5.*的采購(gòu)系統(tǒng)與模式
6.采購(gòu)組織與流程的設(shè)計(jì)
第二講 關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)
1.采購(gòu)分類(lèi)
2.采購(gòu)成本分析
3.三方報(bào)價(jià)價(jià)格分析
4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
6.大批量采購(gòu)
7.期貨采購(gòu)
8.聯(lián)合采購(gòu)
第三講 降低采購(gòu)成本的方法（上）
1.招標(biāo)采購(gòu)
2.競(jìng)爭(zhēng)性談判
3.集中采購(gòu)
4.電子采購(gòu)
第四講 降低采購(gòu)成本的方法（下）
1.降低采購(gòu)總成本
2.采購(gòu)中的庫(kù)存控制
3.全球采購(gòu)
第五講 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1.供應(yīng)商關(guān)系策略
2.多因素比較選擇供應(yīng)商
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程
4.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
5.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
第六講 采購(gòu)談判技巧
1.職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué)
2.談判及談判流程
3.談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
4.實(shí)施談判的四個(gè)階段
5.成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
授課講師：李老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專(zhuān)家；采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、采購(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師；采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控
制方案設(shè)計(jì)人；采購(gòu)成本控制咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)；多家*咨詢(xún)公司特邀咨詢(xún)師。曾在日資企
業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本*進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和
庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)湯老師設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采
購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線(xiàn)也得到了改善。
