如何有效降低物流成本

2009年6月18~19日 12月23~24日 ￥3280/人 課程宗旨： 人們一直認(rèn)為物流成本就是運(yùn)輸成本，但是，通過(guò)一番努力之后發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本上下降了，質(zhì)量成本和交貨期的滿(mǎn)意度等又下來(lái)了，由此，進(jìn)入了如何挖掘物流成本和有效降低物流成本的新的循環(huán)中……“成本和庫(kù)存、效率一樣，是一種結(jié)果，真實(shí)的成本是看不見(jiàn)的，它存在于成本產(chǎn)生的過(guò)程中的，而人們通常忽略了這些過(guò)程或者干脆就看不見(jiàn)”！“過(guò)程控制成本，時(shí)間消滅空間”！本課程講師站在現(xiàn)代物流管理的高度，通過(guò)各種切入點(diǎn)來(lái)挖掘人們司空見(jiàn)慣的成本的流失，從而浮現(xiàn)出“物流冰山”，真正的讓您體會(huì)到“經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的新大陸”“企業(yè)腳下沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)的金山 ”。 課程收獲： 擦亮眼睛，看清物流成本、如何挖掘被浪費(fèi)的物流成本、如何建立物流成本一體化控制體系、怎樣避免成本消減的誤區(qū) 課程對(duì)象： 1、企業(yè)物流總監(jiān)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等 2、物流、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等*負(fù)責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員 課程大綱： *講 現(xiàn)代物流管理時(shí)代的物流成本　　　　　　　　 1. 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流管理界定　　　 2. 從物流到供應(yīng)鏈 3. 物流管理與成本控制的二律背反關(guān)系　　　 4. 新型的物流成本管理的著力點(diǎn)　　　 5. 物料都不流動(dòng)，資金如何流動(dòng)　　　 6. 企業(yè)物流發(fā)展的終極模式 第二講 挖出物流成本的藏身之處　　　　　　　　　　　 1、 采購(gòu)降價(jià)的背后成本的忽視　　　　 ? 茶杯的購(gòu)買(mǎi) ? 叉車(chē)與貨架的購(gòu)買(mǎi) ? 采購(gòu)需要參與控制的物流成本 2、 物料包裝多元化的成本隱藏　　　　 ? 計(jì)算某乳品企業(yè)的紙箱子成本換算為周轉(zhuǎn)箱的問(wèn)題 ? 物料包裝多元化的成本隱藏—司空見(jiàn)慣的成本 ? 包裝帶來(lái)的后續(xù)動(dòng)作成本—成本轉(zhuǎn)移 ? 包裝帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本—機(jī)會(huì)成本 3、 物料搬運(yùn)傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本　　　 ? 自家的物流設(shè)備投入使用，其成本可降嗎？ ? 物料搬運(yùn)傳統(tǒng)化的“可以理解”的成本—考核的誤區(qū) ? 搬運(yùn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)與使用成本—招標(biāo)與“賤買(mǎi)貴用” ? 自家的物流設(shè)備使用考量—外包的成本意義 4、 庫(kù)存帶來(lái)的直接成本與間接成本的上升　　　　　　 ? 海爾宣布物流改革的成果，關(guān)于成本的說(shuō)法； ? 庫(kù)存帶來(lái)的直接成本與間接成本的上升 ? 庫(kù)存帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn) ? 倉(cāng)庫(kù)管理的風(fēng)險(xiǎn)成本 5、 運(yùn)輸成本真的降低了嗎？ ? 從上海運(yùn)貨到北京的成本降低 ? 運(yùn)輸成本可以降低嗎？ ? 運(yùn)輸成本真的降低了嗎 6、 信息管理與交流中成本的不可見(jiàn) ? 信息管理與交流中成本的不可見(jiàn) ? 物料清點(diǎn)與流轉(zhuǎn)效率成本 ? 帳卡物的庫(kù)存信息管理成本 ? 信息延誤成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)化單元化對(duì)于交接效率成本的提高 7、 配送帶來(lái)的“必須的成本” ? 送貨上門(mén)與上門(mén)收貨 ? 生產(chǎn)物料配送： ? 大點(diǎn)覆蓋小點(diǎn)的“謀勢(shì)而后動(dòng)” 8、 供應(yīng)鏈上的成本放大及其辮子效應(yīng) ? VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)的成本改善 ? 成本的鞭子效應(yīng) 第三講 物流一體化對(duì)于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn)　　　　　 1、 理清思路，矯正行動(dòng) ? 思路—行動(dòng)—績(jī)效—成本與出路 ? 什么是現(xiàn)代物流及其成本 ? 現(xiàn)代企業(yè)物流成本的有效降低關(guān)鍵不在于核算，而在于過(guò)程規(guī)劃與操作 ? 角度轉(zhuǎn)換：技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、動(dòng)作成本法和價(jià)值工程 2、 降低物流成本的七大“靈魂” ? 以“物”為本 ? 物流沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，合理的有效的就是*的 ? 眼中有物，心中無(wú)物 ? 物料數(shù)字化 ? 過(guò)程控制物流成本，時(shí)間消滅空間 ? 形散神不散 ? 以防為改 3、 降低企業(yè)先天性的物流成本（物流系統(tǒng)化規(guī)劃） ? 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 基本流程及其監(jiān)控 ? 平面布置 ? 信息管理的規(guī)劃 ? 物流搬運(yùn)設(shè)備/輪子化 ? 精益物流的落腳點(diǎn) 4、 控制成本需要走出廠門(mén)，尋找源頭 ? 成本的源頭論，無(wú)邊界／系統(tǒng)化的物流 ? 對(duì)于供應(yīng)商的降價(jià)策略 ? 輔助供應(yīng)商降低其物流成本 ? 物流（包裝、存儲(chǔ)、搬運(yùn)和流通的）共同化 5、 物流管理與成本控制的三個(gè)境界 6、 物流一體化對(duì)于降低綜合成本的集成效應(yīng) ? 通過(guò)降低物流成本降低采購(gòu)成本 ? 有效降低現(xiàn)場(chǎng)物流成本的10個(gè)切入點(diǎn) ? 面向生產(chǎn)的物流 ? 物流改善的關(guān)鍵要素 第四講 誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本　　　　　　　　　?。梗? 1、 庫(kù)存和成本是水池還是河流？ ? 形式與需求決定控制主體 ? 庫(kù)存是河流，下游是無(wú)法防止污染的 ? 需要有一個(gè)跨*的* ? 物流管理與監(jiān)控*的功能與作用 ? 海爾的物流（推進(jìn)）本部 ? 美的集團(tuán)的物流模塊 ? 通用汽車(chē)的物流部 2、 財(cái)務(wù)*控制物流成本的前提條件 3、 成本與效率控制的六個(gè)不要 4、 現(xiàn)實(shí)物流成本控制的四個(gè)主體 第五講 物流成本消減需要避免的誤區(qū)　　　　　　　　　30 1、 我們的問(wèn)題與盲點(diǎn) ? 前天的結(jié)構(gòu)、昨天的經(jīng)驗(yàn)、今天的方法、明天的問(wèn)題 ? “我們干了幾十年都過(guò)來(lái)了” ? 企業(yè)的系統(tǒng)瓶頸 2、 成本控制失去的五個(gè)好朋友 3、 對(duì)于“增收節(jié)支堵漏洞”的理解 4、 多快好省 講師介紹：邱先生 ? 上海至瑞咨詢(xún)高級(jí)講師，上海交通*工程碩士； ? *機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事； ? 上海投資咨詢(xún)公司（上海市計(jì)委）物流園區(qū)投資計(jì)劃與方案特聘專(zhuān)家； ? 浙江*EMBA總裁班客座教授； ? 德國(guó)萊茵（TUV）（*）學(xué)術(shù)部課程長(zhǎng)期特聘講師。 邱老師曾任上海大眾汽車(chē) SANTANA 轎車(chē)生產(chǎn)衛(wèi)星工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)；EVERWELL（*）工程部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；普茨邁斯特（*）物流項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。邱老師作為物流管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)組織完成了美的電器、海爾、華晨汽車(chē)等多個(gè)大型物流咨詢(xún)項(xiàng)目，其課程具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，并由此獲得諸多客戶(hù)的好評(píng)。 擅長(zhǎng)課題： 生產(chǎn)企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈、庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理、有效降低物流成本、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、物流人才職業(yè)生涯規(guī)劃等 榮譽(yù)客戶(hù)： 上海大眾、上海通用、鄭州宇通客車(chē)、張家港博澤汽車(chē)部件、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、蘇州旭電 、蕪湖西門(mén)子VDO電子、南京菲尼克斯電氣、華虹-NEC、天津通用半導(dǎo)體、上海施耐德電氣、蘇州西門(mén)子電器、諾基亞蘇州電信、上海通用電氣、飛索半導(dǎo)體（蘇州）、無(wú)錫羅地亞制藥、漢高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜內(nèi)門(mén)油漆、蘇州葛蘭素制藥、惠氏白宮制藥、上海汽輪機(jī)、普茲邁斯特工程設(shè)備、廣東摩恩、山西國(guó)際鑄造、蘇州百得電動(dòng)工、上海物資集團(tuán)、麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心、迅達(dá)電梯上海物流中心、武漢紅金龍卷煙、貝塔斯曼…