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高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送8月5-6日北京

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更新時(shí)間:2024-12-24
高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送 時(shí)間地點(diǎn):2011年6月21-22日上海 時(shí)間地點(diǎn):2011年7月29-30日廣州 時(shí)間地點(diǎn):2011年8月05-06日北京 時(shí)間地點(diǎn):2011年8月19-20日深圳 時(shí)間地點(diǎn):2011年8月23-24日上海 時(shí)間地點(diǎn):2011年9月20-21日北京 學(xué)員對象:物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士 費(fèi) 用:2800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、兩天午餐費(fèi)) 認(rèn)證費(fèi)用:中級600元/人;高級800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備 注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢; 2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片; 3.課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員; 4.此證可申請**人才網(wǎng)入庫備案。 課程背景: 倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? 本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉儲(chǔ)*,提高倉庫運(yùn)營效率、提升*績效以及物流倉儲(chǔ)*在公司的影響。 課程收益: 當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么? 如何做好收貨入庫管理? 如何做好儲(chǔ)位管理? 如何提高盤點(diǎn)的有效性? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么? 如何做好庫存的分類管理? 如何提高物料揀貨配送的效率? 如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗? 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? 如何降低物流運(yùn)輸成本? 如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平? 課程大綱: *講:當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么? 倉庫的類別有哪些 老板對倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么? 誰是我們的‘客戶’? ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI? 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何? 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)? 組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則 倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù) 倉儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖 崗位說明書的作用 崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么? 物流管理的績效考核體系 建立物流管理績效考核體系的難度 倉儲(chǔ)物流管理的電子模板工具 第二講:如何做好收貨入庫管理? 收貨入庫的KPI指標(biāo)? 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何? 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 卸貨與檢查 單證為什么經(jīng)常寫錯(cuò)? 單證應(yīng)該何時(shí)輸入電腦? 為什么抽樣方法很重要? 如何抽樣? 抽樣的三類方法 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn) 如何取樣? 如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP? 第三講:如何做好儲(chǔ)位管理? 儲(chǔ)位管理的核心是什么? 三種倉庫運(yùn)作模式 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 倉庫的常規(guī)布局 如何計(jì)算倉庫的利用率? 倉庫合理布局的比例參考 如何提高倉庫的有效利用率 立體倉與平面?zhèn)}的比較 庫位如何分配 各歸類物品如何分配庫區(qū) 如何擺放? 自建倉庫還是外租倉庫? 第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性? 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些? 盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系? 盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰 全面盤點(diǎn)的工作流程如何? 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么? 盤點(diǎn)管理的難度是什么? 五種盤點(diǎn)方式的比較? 盤點(diǎn)的三種形式 盲盤與實(shí)盤的比較 車間物品怎么盤? 第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么? 我們?yōu)槭裁匆鎺齑? 庫存過高的缺點(diǎn)有哪些? 企業(yè)老總對庫存管理有哪些要求? 企業(yè)老總對庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序? 什么是“零庫存管理”? 周轉(zhuǎn)率的類別 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率? 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別? 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 兩種計(jì)算法的比較 第六講:如何做好庫存的分類管理? 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么? 如何做好庫存物品的分類管理? 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類? 本企業(yè)采購物品的分類 不同材料的庫存管理策略 成品如何分類? 成品庫存的分類管理策略 如何進(jìn)行80:20劃分 ABC的分類 帕累托曲線圖 如何應(yīng)用80:20法則 庫存管理如何“盯死它”? 備件(耗材)如何備庫存? 高值備件的庫存管理特點(diǎn) 什么是備件生命期 —浴盆曲線 如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’? 第七講:如何提高物料揀貨配送的效率? 揀貨(發(fā)料)的KPI? 哪些因素會(huì)影響揀貨績效? 如何建立揀貨員的績效工資制度 如何創(chuàng)建電子模板 揀貨運(yùn)作的流程如何? 各階段會(huì)出什么問題? 領(lǐng)料計(jì)劃單的大小如何確定 揀貨計(jì)劃為什么會(huì)下的太晚 如何合理分配揀貨單 如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實(shí)施播種法? 兩種揀貨方法的比較 如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨? 領(lǐng)料與發(fā)料 揀貨與發(fā)貨 如何做到“先進(jìn)先出” 如何改進(jìn)‘掏式庫位法’ 硬件設(shè)施對揀貨的幫助 成品出貨的流程? 成品出貨的難點(diǎn)? 什么是鉛封? 第八講:如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗? 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些? 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些? 不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些? 倉庫的設(shè)計(jì)要求 雙門制 倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)? 板貨標(biāo)識(shí)的形式 完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容 板貨標(biāo)示的作用有哪些? 堆碼操作要求 ‘堆碼’為什么要定量? 非托盤式倉庫如何定量 如何計(jì)算各物品的庫容需求? 垛堆法圖示 如何管理好待定物品和不能用物品 退貨的管理 如何做好倉庫的日常管理工作 安全管理的防范? 如何防治野蠻操作? 物流安全的*相關(guān)規(guī)定 倉庫日常巡查制度 第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備? *節(jié):貨架設(shè)施的選擇 設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素 貨架的一般分類 低位貨架 低位貨架圖示 懸臂式貨架 閣樓式貨架 中高位貨架 機(jī)械手式VNA 各種特種貨架的比較 第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) 如何選購叉車 叉車的動(dòng)力分類 叉車的種類 叉車示意圖 叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)? 第三節(jié):其他設(shè)備 托盤類 托盤是租好還是買好 托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格 *的托盤標(biāo)準(zhǔn) 其他器具 填充氣袋 第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本? *節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些? 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些? 運(yùn)輸管理的KPI? 如何降低運(yùn)輸成本 四種運(yùn)輸工具的比較 我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好? 汽運(yùn)管理模式的三種選擇? 各種運(yùn)輸形式的成本比較 如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗 第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)? 如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)? 評標(biāo)方法有哪兩大類別? 某公司的評標(biāo)案例 *步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評分 第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值 第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分 第四步:計(jì)算綜合評分值 綜合評標(biāo)法 如何評定技術(shù)標(biāo)? 第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商? 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) 運(yùn)輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容? 經(jīng)營狀況 資產(chǎn) 設(shè)備設(shè)施 管理及服務(wù) 人員素質(zhì) 信息化水平 什么是第四方物流? 物流商的愿望? 貨運(yùn)服務(wù)的類型 不同貨運(yùn)公司的評估側(cè)重點(diǎn) 倉儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施 如何做好倉庫的租賃或外包? 第十一講:如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平? 倉儲(chǔ)管理電子化的意義 WMS系統(tǒng)-倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT 四種信息傳感設(shè)備 為什么要用物流條碼技術(shù)? 什么是條形碼技術(shù) 條形碼的分類 商品條形碼和物流條形碼 物流條碼如何編制 一維碼與二維碼的區(qū)別 數(shù)據(jù)采集器的類別 手持終端的組成部分 什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))? RF手持終端電子體系的費(fèi)用 什么是射頻識(shí)別技術(shù)? 為什么要用RFID? RFID如何編制 講師簡介:張仲豪 Johnson Zhang 畢業(yè)于美國密西根州立*,碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。 張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流認(rèn)證”、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。 張老師授課富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場感染力強(qiáng);采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性. 培訓(xùn)過的部分企業(yè)名錄: 強(qiáng)生(*)醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;*移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂;優(yōu)普電子;華陽電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…
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