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委外加工管理培訓

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關(guān)注度:395

課程價格: ¥3080.00元

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更新時間:2024-12-26
提高管理委外加工團隊的績效,理解如何與委外加工商進行價格談判,分析與委外加工商的關(guān)系,更好地管理委外加工商為公司的業(yè)務(wù)服務(wù)。 課程大綱 *章:委外加工戰(zhàn)略決策分析 1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系 2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運用 3.委外加工與行業(yè)成本分析 4.委外、自制和外包 5.委外的方式與結(jié)果:文化的影響 6.案例分析:全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略 第二章:委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理 1.如何選擇委外加工供應(yīng)商? 2. 委外加工供應(yīng)商與其它供應(yīng)商的分別 3.了解委外供應(yīng)商的動機與喜好 4. 委外供應(yīng)商選擇風險管理 5.委外供應(yīng)商識別選擇評審流程圖 6. 組織內(nèi)對委外供應(yīng)商的沖突管理 7.建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系 8. 委外供應(yīng)商關(guān)系管理模型 9. 案例分析:全強500強某司供應(yīng)商關(guān)系管理 第三章:委外加工的合同管理 1. 委外加工合同的特殊性; 2. 完全不同霸王條款的作用? 3. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式 4.合同成立及生效的要件--要約與承諾 5. 采購合同的明示默示免責條款 6.無效合同及不可抗力因素 7. 合同違約及爭議的解決 8. 涉外委外合同:國際貨物銷售公約及法律救濟 9. 如何利用委外合同為公司創(chuàng)造更高的價值? 10. 案例分析:全強500強某司委外合同糾紛 第四章:委外加工流程和控制節(jié)點 1. 委外加工流程 2. PMC在委外管理中的作用 3. 控制節(jié)點:成品,半成品,材料加工 4. 供應(yīng)鏈管理與委外加工 5. 品質(zhì)控制是關(guān)鍵 6. 樣品與模具管理的重要性 7. 委外進度與數(shù)據(jù)管理 8. 實操:產(chǎn)品外加工價格管理 第五章:委外加工績效管理 1. 采購的核心任務(wù) 2. 委外加工績效管理如何為企業(yè)增值 3. 價值鏈模型與采購績效的關(guān)系 4. 委外加工績效管理測量工具 5. The balance scorecard(平衡記分卡) 6. 委外加工的Stakeholder 7. 矩陣架構(gòu)與委外加工績效管理 8. 如何發(fā)揮跨職能績效測量小組的作用9. 委外供應(yīng)商績效測量7C法 10. 供應(yīng)商績效測量的標桿管理 11. TCO與采購績效對企業(yè)的影響 12. 實戰(zhàn):某500強企業(yè)的委外加工績效管理
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