南京企業(yè)內(nèi)訓(xùn)--中層管理者管理基本功訓(xùn)練課程
來(lái)源：*內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)
【培訓(xùn)對(duì)象】
中層干部、*經(jīng)理、各級(jí)主管、總監(jiān)、分公司負(fù)責(zé)人等
【課程收益】
練習(xí)和掌握各種管理工具和方法
【課程綱要】
課程時(shí)間：12個(gè)小時(shí)
課程目的：提升中層管理的基本功，使中層管理者起好“中流砥柱”的作用
培訓(xùn)模式：實(shí)戰(zhàn)案例分析研討、小組練習(xí)、評(píng)分競(jìng)爭(zhēng)、行動(dòng)計(jì)劃、成果轉(zhuǎn)化等多種學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容豐富多彩、形式教樂一體。
課程提綱：
引言
1、 各級(jí)管理者的職能分布
2、 職務(wù)與技能關(guān)系圖表
3、 優(yōu)秀中層管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在實(shí)踐中的理解
2、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
3、 管理基本功理論模型
4、 管理基本功包含哪些內(nèi)容
二、 中層管理的困局
1、 中層管理面臨的八大困局
2、 案例---“經(jīng)理的困惑”
三、 中層管理基本功訓(xùn)練（重點(diǎn)）
1）、自我管理
反思與問題解決 ---學(xué)習(xí)使用反思工具
自我成長(zhǎng) ---個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃書的練習(xí)與使用
心靈修煉 ---避免第三通道
時(shí)間管理 ---案例的使用和思維方法訓(xùn)練
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
2）、工作管理
目標(biāo)管理 ---樣本案例的學(xué)習(xí)
有效溝通 ---KP原則的掌握
績(jī)效評(píng)估 ---PDCA
工作輔導(dǎo)與委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
3）、人員管理
員工激勵(lì) ---激勵(lì)技術(shù)的練習(xí)
員工培育 ---員工輔導(dǎo)技術(shù)的練習(xí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè) ---案例練習(xí)
員工培訓(xùn) ---四大方法的練習(xí)
-------------基本功工具練習(xí)與應(yīng)用
1、 能力模型與任務(wù)模型的運(yùn)用
2、 人力資源管理基本功
選、育、用、考、留、送
3、互動(dòng)技能的練習(xí)與運(yùn)用
四、 優(yōu)秀中層的三種表現(xiàn)
【培訓(xùn)講師】
張軍英
【培訓(xùn)師介紹】
現(xiàn)任職：
職業(yè)培訓(xùn)師
浙江*民營(yíng)企業(yè)家培訓(xùn)班講師
*人民*中高層企業(yè)管理者研修班講師
*生就業(yè)指導(dǎo)中心指導(dǎo)老師
多家培訓(xùn)公司特聘講師
多家企業(yè)人力資源管理顧問
職業(yè)經(jīng)歷：
石家莊經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；管理學(xué)碩士，高級(jí)人力資源管理師。曾任職誠(chéng)實(shí)集團(tuán)、北京朗依制藥有限公司、中聯(lián)國(guó)際（北京）投資集團(tuán)等著名民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，從事多年的人力資源管理及高層管理工作，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席人力資源總監(jiān)等職，有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前沿管理技能。
主講課程：
《中層管理者管理基本功訓(xùn)練》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《基于目標(biāo)的績(jī)效管理體系建設(shè)》、《提升個(gè)人執(zhí)行力 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《如何做一名職業(yè)員工》等課程。
課程特征：
結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練。
授課特點(diǎn)：
1、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；
2、案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受分享；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
3、互動(dòng)式培訓(xùn)：尤其擅長(zhǎng)“互動(dòng)共分享”的方式，通過日常的身邊的管理案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過體味、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。
客戶情況：
葛蘭素?史克制藥、北大藥業(yè)、華北油田總醫(yī)院、中關(guān)村軟件、鼎好電腦城、用友軟件、河北移動(dòng)、河北電信、河北電力、河南電力、華北電網(wǎng)、邯鄲電力、西柏坡發(fā)電、大唐電力、北京朗天投資、河北電纜、佛山華瓷、北京朗依制藥、北京利祥制藥、誠(chéng)實(shí)集團(tuán)、光華藥業(yè)、東方麗人家紡、東盛英華醫(yī)藥集團(tuán)、完美商聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技、中聯(lián)國(guó)際投資集團(tuán)、完美地產(chǎn)顧問、多布瑞菲制藥、浙江旅游職業(yè)、滄華園生物科技、華電國(guó)際、華電熱電、聯(lián)合制藥、中聯(lián)世紀(jì)、中聯(lián)風(fēng)能、維爾利藥業(yè)、恒大地產(chǎn)等企業(yè)。
【課時(shí)】
6
【費(fèi)用】
12000
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