愛維龍媒“*化集團管理”*巡講
——*化集團管控之道咨詢研討會
【*巡講】
*化集團管理專家——愛維龍媒咨詢集團立足于*文化與*國情，著眼于*集團企業(yè)經(jīng)營之困局，致力于*傳統(tǒng)思想的現(xiàn)代化、西方科學管理的本土化、企業(yè)管理實踐的生命化、內(nèi)圣外王之道的和諧化、復雜管理理論的簡易化，為集團企業(yè)提供一系列*化管理咨詢及培訓服務(wù)。在一大批思想家、哲學家、經(jīng)濟學家、管理學家與企業(yè)家的關(guān)注和推動下，2011年伊始，愛維龍媒特舉辦“*化集團管理”*巡講，集*化集團管理思想研究之*，匯社會各界之精英，共商*集團企業(yè)生命成長之百年大計。
【本站背景】
為了迎接這些集團企業(yè)的挑戰(zhàn)，提高自身的集團管控能力，愛維龍媒從現(xiàn)實情況出發(fā)，挖掘問題，闡述問題；從國際發(fā)展著眼，吸收經(jīng)驗，為我所用；從歷史中進行反思，接收教訓，得到啟示。鑒于此，我們提出*化集團管控之道。*化集團管控之道一方面吸取西方管理精髓，結(jié)合*的發(fā)展環(huán)境，另一方面從*五千年的文明發(fā)展史，汲取《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》等傳統(tǒng)精華，用之于集團企業(yè)管理，形成特色的*化集團管控之道。*化集團戰(zhàn)略管控將從戰(zhàn)略管控，人力資源管控、財務(wù)管控等進行對比闡述，突出集團管控的*化。
集團管控，技術(shù)與方法均是手段，并不是能夠指導我們前行的準則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創(chuàng)新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長，為我所用。
【時間地點】 2011年4月16日——17日 北京
【會議內(nèi)容】
一、集團*化管控迷局
集團企業(yè)*化問題 集團企業(yè)成長的挑戰(zhàn)
二、集團*化管控之道
集團企業(yè)管控的模式探源 集團企業(yè)管控的*化模型
三、集團*化戰(zhàn)略管控
集團戰(zhàn)略與單體戰(zhàn)略的比較 集團公司戰(zhàn)略管控 集團公司商業(yè)模式構(gòu)建
多級戰(zhàn)略的審批與管理 多級戰(zhàn)略的職能績效管理 橫向戰(zhàn)略的構(gòu)建與運作
集團戰(zhàn)略管控環(huán)境的建設(shè)
四、集團*化人力資源管控
集團*化人力資源管控的地位 集團*化人力資源管控的職責定位
集團*化多級人力資源考核評估 集團*化多級人力資源的激勵
集團*化百年樹人計劃的開展
五、集團*化財務(wù)管控
集團*化財務(wù)管控的重要性 集團*化財務(wù)管控的職責定位
集團*化財務(wù)管控的主要方法 集團全面預算的管理體系
集團*化有效的資金管理
六、集團*化管控智慧淵源
《道德經(jīng)》 《易經(jīng)》 《三國演義》
【核心主講】
段俊平 愛維龍媒咨詢集團創(chuàng)始人，著名國學專家，新儒學引領(lǐng)者，著名書法家，著名文化學者，*管理學者。遵循孔子的“述而不作，信而好古”的教誨，十幾年如一日歸隱研習*傳統(tǒng)文化及書法藝術(shù)。志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝，終獲傳統(tǒng)之精髓。主持數(shù)十家大型集團企業(yè)管控咨詢項目并擔任許多政要及企業(yè)家人生顧問，深得受眾群體愛戴。禪意書法被海內(nèi)外*機構(gòu)及政要和名流收藏。
【收費標準】 培訓費：2800元/人（含講議費、資料費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
【參與方式】
將參會回執(zhí)填好，并同會務(wù)費用電匯憑單一并傳真至（010）到回執(zhí)后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。
愛維龍媒咨詢集團
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