昆明統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)與SPC應(yīng)用（含CPK應(yīng)用）
前 言：
事后檢查是一種徹頭徹尾的浪費(fèi)，因?yàn)樗试S我們把寶貴的資源投入到不良品的生產(chǎn)中去！只有事前預(yù)防，才能產(chǎn)生效益，才能使企業(yè)立于
不敗之地！
SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的制程控制工具，它通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)估和信息反饋來監(jiān)察系統(tǒng)中的異常，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及時(shí)提醒
生產(chǎn)者采取措施消除影響，避免次品的產(chǎn)生；同時(shí)，其與Cpk(過程能力指數(shù))配合使用，可不斷地改善制程生產(chǎn)能力，從而使產(chǎn)品和服務(wù)能持續(xù)
滿足不斷提高的顧客需求。在歐、美、日等制造業(yè)的實(shí)踐證明，SPC是企業(yè)控制質(zhì)量、減少浪費(fèi)的強(qiáng)大武器。為此， TS16949標(biāo)準(zhǔn)中明確提出了
應(yīng)用SPC的要求，并設(shè)立了獨(dú)立的分冊(cè)；各大型跨國(guó)企業(yè)也紛紛對(duì)其供應(yīng)商明確提出了應(yīng)用SPC的要求，并設(shè)立了稽查評(píng)價(jià)制度，其結(jié)果將作為
選擇評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商的重要依據(jù)。
一、適合對(duì)象：
從事管理、品質(zhì)、生產(chǎn)管理和工程技術(shù)人員
二、您的收獲：
? 了解制程控制的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)步驟、實(shí)施原理！
掌握典型控制圖的制作方法，會(huì)正確識(shí)別控制圖的異常報(bào)警信號(hào)；?
? 掌握Cpk的含義和其所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)能力等級(jí)，并結(jié)合控制圖的變化分析異常原因，改進(jìn)制程生產(chǎn)能力。
三、課程核心
*章 統(tǒng)計(jì)過程控制
過程?
過程控制系統(tǒng)?
引起過程變動(dòng)的原因?
兩種不同的過程狀態(tài)?
過程控制的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟?
第二章 SPC的工具—控制圖
控制圖概念?
控制圖的作用?
控制圖的設(shè)計(jì)思想?
控制圖的兩種錯(cuò)誤?
減少兩種錯(cuò)誤所造成損失的方法?
第三章 控制圖的制作及與Cpk的配合應(yīng)用
控制圖的種類與適用場(chǎng)合?
計(jì)量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用?
X-bar，R控制圖的制作及應(yīng)用?
數(shù)據(jù)的收集與分組?
控制圖穩(wěn)定與異常的判斷?
控制圖異常（失控）時(shí)的處置?
計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力評(píng)價(jià)?
Cp、Cpk、Pp? 、Ppk的含義
? Cpk等各指數(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域
Cpk等各指數(shù)的計(jì)算公式?
Cpk等各指數(shù)公式中各參數(shù)的含義及其計(jì)算方法?
Cpk等各指數(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?
Cpk等各指數(shù)值的大小與不良率的關(guān)系?
控制圖與Cpk的配合應(yīng)用?
計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應(yīng)用?
P控制圖的制作及應(yīng)用?
U控制圖的制作及應(yīng)用?
C控制圖的制作及應(yīng)用?
計(jì)數(shù)型（離散型數(shù)據(jù)）控制圖的過程能力分析?
第四章 關(guān)于SPC的深度思考
控制圖的實(shí)質(zhì)是什么？?
計(jì)量值與計(jì)數(shù)值控制圖優(yōu)劣的比較?
以規(guī)格界限作為控制限是否可以？?
抽樣數(shù)量改變時(shí)，新控制界限如何確定？?
在您的公司哪些關(guān)鍵特性應(yīng)使用控制圖？應(yīng) ? 選擇使用什么控制圖？
第五章 現(xiàn)場(chǎng)答疑
學(xué)員疑問解答
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