《西點領(lǐng)導力》3天2晚??
——突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利
本課程版權(quán)所有：登記號（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)的，本公司必依法追究其法律責任。
【課程背景】
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領(lǐng)導力是針對企業(yè)中、高層領(lǐng)導研發(fā)的領(lǐng)導力實戰(zhàn)課程。課程以*本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實現(xiàn)中西思想合璧。
為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導小組，對中、西成功企業(yè)的運作模式、領(lǐng)導力建設水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領(lǐng)導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”，并研究*本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式，結(jié)合*本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。
【課程收益】
憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業(yè)領(lǐng)導思維創(chuàng)新與領(lǐng)導力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項交鑰匙工程！3、實效*，至少20倍以上的價值回報，并整合優(yōu)質(zhì)資源！
互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操
【課程體系】
*大模塊：揭示領(lǐng)導力本質(zhì)????????????????
第二大模塊：西點領(lǐng)導力素質(zhì)模型????
第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）????
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）
*大模塊：領(lǐng)導力素質(zhì)模型
*部分：為什么要學習領(lǐng)導力 1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導力2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導力3、"領(lǐng)導力"與"執(zhí)行力"
4、"造鐘者"與"報時者"5、領(lǐng)導力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力＋軟能力6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”7、高層領(lǐng)導經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領(lǐng)導力1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導力”觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導魅力5、卓越領(lǐng)導7大魅力修煉6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）第三部分：向誰學習領(lǐng)導力1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點領(lǐng)導核心理念=LDRSHIP＋換位思維＋意志力＋適應力3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素4、卓越領(lǐng)導7大習慣5、西點領(lǐng)導處事4條基本原則6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟
8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則
第二大模塊： 卓越領(lǐng)導綜合素質(zhì)提升模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓練1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則2、英特爾 CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪4、財務管理核心職能5、快速解讀3大報表6、如何通過財務數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效7、利潤=收入-成本-費用-應繳稅款8、單元成本核算法9、各種利潤率、成本費用率分析與改進10、資金使用效率、風險分析與控制11、案例：如何應對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機，造成企業(yè)資金危機7個因素12、國際領(lǐng)先運營資本運作模式13、打倒導致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”14、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企業(yè)經(jīng)營目標選擇與制定步驟及案例20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
模塊二：全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓練?1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項原則?2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”?3、“市場定位”與“細分市場*”?4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略?5、營銷戰(zhàn)略聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工?6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting 、Positioning）?7、構(gòu)建核心競爭力?8、構(gòu)建全面營銷模式?9、3I營銷策略：Idea、Involvement、Interaction?10、四只眼睛看市場?11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值：賣點?12、產(chǎn)品價值塑造黃金法則?13、喬?吉拉德250銷售策略
14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略
模塊三：商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓練1、構(gòu)建運營模式必備的4大思維與4項原則2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀3、供應鏈與價值創(chuàng)造鏈4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程5、豐田的精益運營模式6、精益運營的核心工具7、削減供應鏈庫存8、采購與供應鏈管理9、案例：a、b、c法應用10、案例：中興通訊的供應鏈運作模式11、案例：印度塔塔公司的“人民車”
模塊四：組織運營模式創(chuàng)新能力訓練1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項原則2、人力資源管理6大核心職能3、卓越團隊打造核心步驟4、案例：通用科技選人模型：SHAPE5、案例：華為狼性團隊打造5個步驟6、平衡計分卡模式（BSC）7、7步績效模式與58項關(guān)鍵指標8、機制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式9、案例：成本中心管理缺陷10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？11、領(lǐng)導7大秘笈——牧羊人之道
12、變革組織“領(lǐng)導力”的5個步驟
?? ?*步驟：激發(fā)生命潛能??? 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式??? 第三步驟：脫胎換骨成“真人”??? 第四步驟：經(jīng)營人才??? 第五步驟：勇于變革13、西點領(lǐng)導力3大作風14、西點領(lǐng)導力4大鐵律15、西點領(lǐng)導力6大黃金法則??? ? 敬佩法則??? ? 根基法則???
??? ? 認同法則? ? ? 增值法則
? ? ? 授權(quán)法則??? ? 心靈法則第三大模塊： 九型人格與領(lǐng)導力（千年智慧）??? 領(lǐng)導應用九型人格系統(tǒng)工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能 。一、洞察人性的智慧工具二、九型人格與領(lǐng)導力三、九型人格與人力資源開發(fā)
九型人格簡介：?● 九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個古老的東方智慧。?● 九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學生歡迎的領(lǐng)導力提升課程。?● 美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南。
說明：通過九型人格系統(tǒng)學習，我們可以應用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學會理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢，都能得到社會的關(guān)愛。第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）一、領(lǐng)袖的選擇?? 領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭與團隊合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬四、回顧、分享、總結(jié)、升華
【課程對象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者
【課程特色】 實效*，高價值、可信賴，島式教學
【課程價格】 8800元/人
【上課時間】 2011年9月2/3/4日（3天2晚）
【開課地點】*，上海
【鄭重承諾】 課程不滿意，全額退款！
【導師簡介 】?方光華——企達管理咨詢集團總裁，蘭州*EMBA(上海)主任
·12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家
·企達管理咨詢集團 總裁 首席咨詢師
·海倫帕瑪親傳弟子（九型人格）
·蘭州*MBA/EMBA上海中心主任
·湖南*工學學士
·蘭州*工商管理碩士
·美國密蘇里*EMBA
·德國萊比錫商訪問學者
·上海市工商聯(lián)合會理事
·上海市企業(yè)家協(xié)會理事
主要著作：
《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》、《經(jīng)營導向精益管理》、《*式5S管理》、《九型人格與領(lǐng)導力提升》
講授課程：
《西點領(lǐng)導力》、《制造業(yè)卓越領(lǐng)導力》、《九型人格與領(lǐng)導力》、《經(jīng)營目標管理與績效考核》、《國際注冊培訓師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《締造商業(yè)模式》、《如何打造盈利模式》等
研究方向：
領(lǐng)導力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學、投資與資本運作、現(xiàn)金流管控模式
咨詢案例：
曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進咨詢服務。
代表客戶：
工商銀行、建設銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
