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天津《西點領導力》3天2晚

授課機構:企達管理咨詢集團

關注度:407

課程價格: ¥8800.00元

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更新時間:2024-12-25
本課程版權所有:登記號(09-2010-L-010),凡侵犯本公司版權等知識產(chǎn)權的,本公司必依法追究其法律責任。 【課程背景】 在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領導力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點領導力是針對企業(yè)中、高層領導研發(fā)的領導力實戰(zhàn)課程。課程以*本土環(huán)境為基礎,吸取西方商業(yè)思想之精粹,真正實現(xiàn)中西思想合璧。 為了追求課程的高品質(zhì),我們成立了由企業(yè)家組成專家指導小組,對中、西成功企業(yè)的運作模式、領導力建設水平等方面實施比較研究。在研發(fā)過程中,得到了上海企業(yè)家協(xié)會、交通銀行、工商銀行的大力支持,傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性,長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能?是嚴格的訓練?抑或精準的制度?”,并研究*本土企業(yè)諸如:華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運作模式,結合*本土企業(yè)在后危機時代所面臨的機遇與挑戰(zhàn),推出了此課程。 【課程收益】 憑借企達集團12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度,我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到: 1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!推動企業(yè)領導思維創(chuàng)新與領導力提升。 2、突破企業(yè)變革瓶頸,創(chuàng)新商業(yè)模式,確保企業(yè)持續(xù)盈利,為企業(yè)復制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)!是一項交鑰匙工程! 3、實效*,至少20倍以上的價值回報,并整合優(yōu)質(zhì)資源! 互動研討+經(jīng)典案例+經(jīng)典工商理論+實操 【課程體系】 *大模塊:揭示領導力本質(zhì) 第二大模塊:西點領導力素質(zhì)模型 第三大模塊: 九型人格與領導力(千年智慧) 第四大模塊:鏖戰(zhàn)(商業(yè)系統(tǒng)模擬) *大模塊:領導力素質(zhì)模型 *部分:為什么要學習領導力 1、一切興衰成敗皆系領導力 2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領導力 3、"領導力"與"執(zhí)行力" 4、"造鐘者"與"報時者" 5、領導力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力+軟能力 6、一手拿“算盤”,一手拿“論語” 7、高層領導經(jīng)營決策的6大認知誤區(qū) 第二部分:什么是真正的領導力 1、西點精神:DUTY、HONOR、COUNTRY 2、美國西點軍校的核心“領導力”觀 3、讓能力出眾的人才追隨領導的4條關鍵理由 4、案例:阿里巴巴集團馬云的領導魅力 5、卓越領導7大魅力修煉 6、第5級經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力 7、省我三部曲(從優(yōu)秀到卓越) 第三部分:向誰學習領導力 1、軍隊憑什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織 2、西點領導核心理念=LDRSHIP+換位思維+意志力+適應力 3、孫子兵法:為將之才的5個必備要素 4、卓越領導7大習慣 5、西點領導處事4條基本原則 6、案例:白手起家的軍人憑什么身價上1000億? 7、案例:HP總裁孫振耀職場感悟 8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則 第二大模塊: 卓越領導綜合素質(zhì)提升 模塊一:經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓練 1、構建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項原則 2、英特爾 CEO格魯夫:企業(yè)賺錢是道德,不賺錢是缺德 3、松下幸之助:企業(yè)不賺錢就會死亡,企業(yè)家不賺錢就是犯罪 4、財務管理核心職能 5、快速解讀3大報表 6、如何通過財務數(shù)據(jù)來分析、評價與改進經(jīng)營績效 7、利潤=收入-成本-費用-應繳稅款 8、單元成本核算法 9、各種利潤率、成本費用率分析與改進 10、資金使用效率、風險分析與控制 11、案例:如何應對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機,造成企業(yè)資金危機7個因素 12、國際領先運營資本運作模式 13、打倒導致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼” 14、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善 15、運用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營績效 16、運用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈爾近三年經(jīng)營績效 17、新稅法下合法避稅案例:增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃 18、企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE 19、企業(yè)經(jīng)營目標選擇與制定步驟及案例 20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心:利潤、周轉(zhuǎn)、結構 模塊二:全面營銷 模式創(chuàng)新能力訓練 1、構建營銷模式必備的4大思維與4項原則 2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員” 3、“市場定位”與“細分市場*” 4、邁克爾?波特3大競爭戰(zhàn)略 5、營銷戰(zhàn)略聚焦:區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工 6、STP戰(zhàn)略營銷:(Segment、Targeting 、Positioning) 7、構建核心競爭力 8、構建全面營銷模式 9、3I營銷策略:Idea、Involvement、Interaction 10、四只眼睛看市場 11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價值:賣點 12、產(chǎn)品價值塑造黃金法則 13、喬?吉拉德250銷售策略 14、案例:王老吉銷售額從1億元突破到100億 15、案例:APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略 模塊三:商業(yè)運營 模式創(chuàng)新能力訓練 1、構建運營模式必備的4大思維與4項原則 2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀 3、供應鏈與價值創(chuàng)造鏈 4、企業(yè)價值創(chuàng)造九大活動與38項流程 5、豐田的精益運營模式 6、精益運營的核心工具 7、削減供應鏈庫存 8、采購與供應鏈管理 9、案例:a、b、c法應用 10、案例:中興通訊的供應鏈運作模式 11、案例:印度塔塔公司的“人民車” 模塊四:組織運營模式創(chuàng)新能力訓練 1、人力資源模式構建的4大思維與4項原則 2、人力資源管理6大核心職能 3、卓越團隊打造核心步驟 4、案例:通用科技選人模型:SHAPE 5、案例:華為狼性團隊打造5個步驟 6、平衡計分卡模式(BSC) 7、7步績效模式與58項關鍵指標 8、機制創(chuàng)新:打造持續(xù)盈利模式 9、案例:成本中心管理缺陷 10、案例:誰來呼喚炮火,誰為炮火買單? 11、領導7大秘笈——牧羊人之道 12、變革組織“領導力”的5個步驟 *步驟:激發(fā)生命潛能 第二步驟:突破思維界限,構建商業(yè)模式 第三步驟:脫胎換骨成“真人” 第四步驟:經(jīng)營人才 第五步驟:勇于變革 13、西點領導力3大作風 14、西點領導力4大鐵律 15、西點領導力6大黃金法則 ? 敬佩法則 ? 根基法則 ? 認同法則 ? 增殖法則 ? 授權法則 ? 心靈法則 第三大模塊: 九型人格與領導力(千年智慧) 領導應用九型人格系統(tǒng)工具可以準確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性,你將無所不能 。 一、洞察人性的智慧工具 二、九型人格與領導力 三、九型人格與人力資源開發(fā) 九型人格簡介: ● 九型人格(Enneagram),又名性格型態(tài)學,人類分為九種類型的性格,起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族,是一個古老的東方智慧。 ● 九型人格傳到美國,大受歡迎,被廣為研究和傳播,并逐漸融入現(xiàn)代心理學因素,成為系統(tǒng)分析人性的工具,成為最受美國MBA學生歡迎的領導力提升課程。 ● 美國FBI(聯(lián)邦調(diào)查局)識人的重要指南。 說明:通過九型人格系統(tǒng)學習,我們可以應用和傳播,但我們不歧視任何一類性格,尊重人性,學會理解與包容,讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢,都能得到社會的真正關愛。 第四大模塊:鏖戰(zhàn)(商業(yè)系統(tǒng)模擬) 一、領袖的選擇 領袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄;需要信念與信心、更需要愛心;需要善變、更需要卓越的才干;需要勇氣,更需要堅韌不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局…… 二、競爭與團隊合作 三、商業(yè)系統(tǒng)模擬 四、回顧、分享、總結、升華 【課程對象】 企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者 【課程特色】 實效*,高價值、可信賴,島式教學 【課程價格】 8800元/人 【上課時間】 4月15-16-17日(3天2晚)----上海 6月17-18-19日(3天2晚)----上海 【鄭重承諾】 課程不滿意,全額退款! 【導師簡介 】 方光華——總裁,蘭州*EMBA(上海)主任 ?12年管理咨詢的資深實戰(zhàn)家 ? 總裁 首席咨詢師 ?海倫帕瑪親傳弟子(九型人格) ?蘭州*MBA/EMBA上海中心主任 ?湖南*工學學士 ?蘭州*工商管理碩士 ?美國密蘇里*EMBA ?德國萊比錫商訪問學者 ?上海市工商聯(lián)合會理事 ?上海市企業(yè)家協(xié)會理事 主要著作: 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程》、《經(jīng)營導向精益管理》、《*式5S管理》、《九型人格與領導力提升》 講授課程: 《西點領導力》、《制造業(yè)卓越領導力》、《九型人格與領導力》、《經(jīng)營目標管理與績效考核》、《國際注冊培訓師ITTT》、《精益經(jīng)營體系》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《締造商業(yè)模式》、《如何打造盈利模式》等 研究方向: 領導力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學、投資與資本運作、現(xiàn)金流管控模式 咨詢案例: 曾為財富500強企業(yè)提供流程再造咨詢,分別是:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。曾為:萬香日化集團公司、新協(xié)力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業(yè)提供精益流程改進咨詢服務。 代表客戶: 工商銀行、建設銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。
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