課程說(shuō)明：
本課程延承彼得 德魯克先生的管理思想，并有效結(jié)合*的管理實(shí)踐，重新認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的角色和作用；為有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，有效激勵(lì)提供面向未來(lái)的具有現(xiàn)實(shí)性、可操作性的建議，提升個(gè)人和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種變革，提升領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革
如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力有效傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景
提高有效激勵(lì)他人、影響他人的能力，運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功
達(dá)成激勵(lì)的*境界---自我激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)自我超越
了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn)，如何更好地運(yùn)用和開(kāi)發(fā)“知識(shí)工作者”
課程內(nèi)容：
一、現(xiàn)實(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出哪些新挑戰(zhàn)
二、在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中正在發(fā)生什么變革？
三、我們?nèi)绾握_地認(rèn)識(shí)變革
社會(huì)變革
組織變革
個(gè)人變革
四、變革對(duì)企業(yè)中高層的新挑戰(zhàn)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
擁有權(quán)力是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力
管理與領(lǐng)導(dǎo)有哪些明顯差異
傳統(tǒng)管理手段為何難以替代領(lǐng)導(dǎo)力
前瞻力是中高層主管不可或缺的素養(yǎng)與要求
五、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐
德魯克關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的論述
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的傳統(tǒng)看法有哪些誤區(qū)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪誘惑
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
“績(jī)效精神”與管理實(shí)踐
六、有效激勵(lì)
德魯克關(guān)于激勵(lì)的觀點(diǎn)
員工想得到什么？
給予正面激勵(lì)的有效方式
用責(zé)任感權(quán)威性激勵(lì)下屬
幫助下屬為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)
激勵(lì)的*境界--“自我激勵(lì)”
七、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)工作者
知識(shí)工作者的特點(diǎn)和工作需求
有效的尊重并開(kāi)發(fā)知識(shí)工作者的成就感
如何強(qiáng)化希望和信任，鼓勵(lì)設(shè)想
如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)知識(shí)工作者
八、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)
九、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
十、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
授課顧問(wèn)：
馬利民先生：北京博思卓睿管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)，資深企業(yè)管理顧問(wèn)
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn)，某*會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn)，兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓(xùn)班外聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及*外企*管理（愛(ài)立信*、西門子*管理等）聘為管理顧問(wèn)。
曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)）。
是多家國(guó)際*管理顧問(wèn)公司（美國(guó)FLANKLINCOVEY公司、德波諾國(guó)際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《*青年報(bào)》評(píng)為“*培訓(xùn)顧問(wèn)”。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說(shuō)明，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長(zhǎng)安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶:北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、*工商銀行、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛(ài)立信、愛(ài)普生（*）、艾利（*）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、*民航、*石化、*紡織進(jìn)出口公司、*航天部、*兵器集團(tuán)、**石油勘探局、中航油、*大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、*船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。還兼任北京*、清華*、哈爾濱工業(yè)*、*科技*及浙江*EMBA培訓(xùn)班外聘教授。
