通過培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)掌握以下知識和能力：
? 理解設(shè)備維修和管理的理念，建立設(shè)備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學(xué)開展設(shè)備綜合管理。
? 了解現(xiàn)代設(shè)備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設(shè)備維修模式，提升企業(yè)的設(shè)備維修水平。
? 掌握預(yù)防維修的管理方法，通過相關(guān)*和人員的配合，建立綜合的設(shè)備管理體系。
? 提高設(shè)備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
? 學(xué)習(xí)設(shè)備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設(shè)備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
? 通過課程，掌握設(shè)備管理的策略管理工具，學(xué)會應(yīng)用分析工具，解決問題的方法等現(xiàn)代設(shè)備管理的策略。
? 參加對象
運作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)*經(jīng)理和主管
? 講師介紹：劉毛華老師
高級講師，上海交通*液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基*商碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表克空壓機有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理
培訓(xùn)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco （蘇州）食品、廣達電腦、阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團、上海電氣集團
企業(yè)反饋：
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)
——西安ABB電力電容器有限公司
專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)觀念，知識豐富，感染力強
——連云港味之素如意食品有限公司
? 課程內(nèi)容
一、 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
* 維修職能的演變
* 設(shè)備磨損原理
* 設(shè)備綜合效率OEE
* 管理的基本概念
* 當(dāng)今維修的新概念
* 各單位維修部的使命
* 維修的目標(biāo)（三個零概念）
* TPM的啟動、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
* FMECA分析的內(nèi)容
* FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評估技術(shù)（PIEU）
* 設(shè)備關(guān)鍵性評分表
* 設(shè)備關(guān)鍵性的級別
* 維修工作的組織
* 維修申請單
* 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
* 設(shè)備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法實例（過濾器漏油）
* 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
* RE法的實例介紹
* 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
* 定期預(yù)防性維修的實施及其流程圖
* 預(yù)防性措施的實施
* 實施一套嚴(yán)密的信息處理程序
* 設(shè)備的技術(shù)跟蹤 六、設(shè)備可靠性管理
* 設(shè)備可靠性概念
* 設(shè)備不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
* 維修部技術(shù)辦公室
* 技術(shù)文件與記錄
* 文件分類種類
* 資料與檔案的分類和區(qū)別
* 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
* 維修前的準(zhǔn)備工作
* 維修的效率
* 維修準(zhǔn)備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級別
九、大型維修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
* 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
* 經(jīng)濟采購量的計算法
* 缺貨概率與補貨期間故障率與啟動補貨時庫存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
* 外包種類
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標(biāo)
* 承包商評估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤管理
* LCC的成本意義
* LCC的成本的構(gòu)成
* LCC案例練習(xí)
