課程對象：
制造部主管、 工廠成本會計、 各*主管及其他高層主管、工廠廠長、運營經(jīng)理、總經(jīng)理及工廠成本控制與審核人員。
課程收益；
從財務管理和生產(chǎn)運營管理兩個角度， 幫助學員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念： 不僅會“干”，還要會“算”。掌握經(jīng)典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理TCM”，有效推進工廠價值流的設計、實施和傳遞。
課程大綱：
*章：從財務角度進行工廠成本分析與控制
1.財務基礎篇
2.成本的核算
3.成本的財務控制：成本控制的財務原則和程序、標準成本控制法、目標成本控制法、預算控制法
4. 工廠成本的典型構(gòu)成
5. 典型成本核算流程
6. 確定成本影響因素及成本控制點
7. 工廠成本的主要計算方法
第二章：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn)
2. 鴻海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領先型公司的核心競爭力
3. 工廠管理的使命與*理念
第三章：工廠成本控制的核心思路
1. 工廠成本控制的典型過程
2. 工廠成本控制的主要內(nèi)容
3. 工廠成本控制的主要方法和手段
4. 工廠成本控制與公司業(yè)務流程的關系和影響
第四章：通過價值分析改進工廠成本
1. 工廠管理所涉及的業(yè)務內(nèi)容和成本發(fā)生點
2. 顧客與內(nèi)部導向相結(jié)合的價值分析
3. 管理風格對工廠成本的影響
4. 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析
5. 經(jīng)濟危機下削減成本的次序、流程
6. 增值與非增值業(yè)務流程的成本控制思想
第五章：工廠成本控制與改進的具體方法
1. 生產(chǎn)成本控制、改進的方法
2. 精益工廠的基本思路
3. 如何避免生產(chǎn)中的九大浪費
4. 經(jīng)濟危機下需求不足對生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
5. 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
6. 價值流圖分析
7. 現(xiàn)場料工費控制
第六章：供應鏈成本控制和改進
1. 采購成本控制和改進--經(jīng)濟危機下采購的新形勢、和常用手段
2. 庫存成本控制和改進
3. 物流成本控制和改進
第七章：技術(shù)成本控制和改進
1. 產(chǎn)品價值工程分析
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
3. 標準化和可制造性
第八章：質(zhì)量成本控制和改進
1. 正確的質(zhì)量成本理念
2. 消除損失成本
3. 6 Sigma持續(xù)改進
第九章：勞動力成本控制和改進
1. 生產(chǎn)性人員飽和度分析
2. 非生產(chǎn)性人員成本控制
3. 人力資源及其成本策劃
