? 培育部屬是主管的重要職責
? 管理的意義是要發(fā)揮部屬的能力
? 為什么培育部屬是主管的職責?
? 主管培育部屬常見的10個問題
? 思考：組織對人才的要求條件
? 探討：主管要培育出什么樣的部屬
? 培育部屬的途徑與管理
? 三種培育部屬的途徑
? 系統(tǒng)式培育的方法
? 機會式培育的方法
? 自主式培育的方法
? 因應部屬狀況的培育策略
? 系統(tǒng)式培育之技巧展開（ADDIE）
? 需求分析（Analysis）
? 課程設計（Design）
? 開發(fā)教材（Develop）
? 實地教學（Implement）
? 績效評估（Evaluate）
? 機會式培育之技巧展開（OJT）
? 設定OJT目標
? 注意工作教導四步驟
? 運用10種OJT技巧
? 掌握部屬學習成效
? OJT常見的問題與對策
? 自主式培育之技巧展開（SDP）
? 了解部屬的特性與長處
? 協(xié)助部屬自我分析
? 引導部屬自我啟發(fā)的六種方法
? 透過自我啟發(fā)建立必要的六種能力
? 部屬自我行動學習計劃
? 如何落實培育部屬的管理
? 部屬培育管理的七步驟
? 建立內(nèi)部培訓管理制度
? 企業(yè)如何導入OJT制度
? 建構(gòu)學習型組織有助于部屬培育成效
? 如何評估培育部屬的績效
? 實務問題研討
