114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到上海長(zhǎng)基企業(yè)管理咨詢有限公司!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造

授課機(jī)構(gòu):上海長(zhǎng)基企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)注度:363

課程價(jià)格: 請(qǐng)咨詢客服

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-12-24
課程背景curriculum background 金融海嘯讓*的企業(yè)感受到了冬天的寒冷!如何煉就更強(qiáng)壯的身體,煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問題!企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)之處,遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:倉(cāng)庫(kù)有多少物料,沒有人能準(zhǔn)確知道!材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉(cāng)庫(kù)、車間、操場(chǎng);下單采購(gòu)的物料究竟何時(shí)回來,采購(gòu)員自己都說不準(zhǔn);答應(yīng)客戶的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)間;產(chǎn)品是否合格,公說公有理,婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾,形同虛設(shè)!。。。。。。計(jì)劃失控,過程失控,結(jié)果失控,管理失控! 錢越來越難賺,效率低下是根源!效率低下,管理失控又是根源!工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來,沒有控制,管理就象是一場(chǎng)游戲! 如何解決管理失控的問題?建立企業(yè)控制體系!從源頭開始控制,對(duì)過程進(jìn)行控制,對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制!本課程提供的控制體系管理模式,在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn),制約,責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng),并輔之以企業(yè)人心管理模式,打造企業(yè)控制力和凝聚力??刂瞥鲂б妫s束出效益,此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證! 培訓(xùn)收益training income ü 掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì),從而可以在工作中舉一反三,靈活應(yīng)用 ü 掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧 ü 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ü 掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 ü 了解如何開展稽核工作 ü 了解人員管理和激勵(lì)的方法 課程大綱curriculum introduction *部分 工廠為什么需要實(shí)行控制管理? 一、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本,品質(zhì),效率 二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制? 1. 物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象 2. 物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象 3. 缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較 4. 缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制 三、制造企業(yè)為什么交期難于控制? 1. 訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃,直接指揮生產(chǎn) 2. 客戶訂單信息不準(zhǔn)確,合同變更多 3. 急單插單多,打亂生產(chǎn)秩序 4. 物料不能及時(shí)到位 5. 生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重 6. 返工多 四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制? 1. 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理意識(shí)薄弱,存在觀念錯(cuò)誤 2. 沒有獨(dú)立的品管*,缺乏專職品檢崗位 3. 缺乏品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 4. 檢驗(yàn)工作執(zhí)行不力 五、為什么說單靠領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)導(dǎo)致管理失控? 1. 細(xì)節(jié)管不住 2. 細(xì)節(jié)沒人管 3. 單靠人的責(zé)任心,自覺性難于保證工作效果 六、如何從管理失控到管理受控? 1. 建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系 2. 控制體系的特點(diǎn) 2 從領(lǐng)導(dǎo)做管理 到全員做管理 2 從縱向管理 到網(wǎng)狀管理 2 從職能管理 到流程管理 2 從單重控制 到多重控制 2 從上下級(jí)控制 到平行控制 3. 人的職業(yè)化培養(yǎng) 第二部分 制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì) 一、制造企業(yè)的控制原理 2. 約束出效率 2 為什么說自由化是工廠效率的天敵? 2 高速公路為什么比普通街道效率高得多? 2 如何用規(guī)定進(jìn)行管理? 3. 流程管事 2 為什么說工廠的事情是橫向流動(dòng)的? 2 傳統(tǒng)管理模式如何影響橫向流動(dòng)的效率? 2 如何使流程管事? 4. 動(dòng)作控制三要素 2 為什么說事前,事中,事后控制一個(gè)不能少? 2 標(biāo)準(zhǔn),制約,責(zé)任分別有哪些內(nèi)容? 2 動(dòng)作控制三要素如何應(yīng)用? 圖解:工廠網(wǎng)絡(luò)控制圖如何實(shí)現(xiàn)工廠系統(tǒng)管理控制? 二、企業(yè)管理控制的實(shí)質(zhì) 1. 企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的? 2. 為什么說不確定性是管理中的無形之手? 3. 企業(yè)面對(duì)不確定性的策略 4. 企業(yè)如何提升確定性? 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1. 如何劃分作業(yè)*和管理*? 2. 為何要在平行*間進(jìn)行決策權(quán),監(jiān)控權(quán),執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)? 3. 為什么將PMC設(shè)置成生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心*? 4. 為什么要設(shè)置專職的稽核*? 5. 如何設(shè)計(jì)稽核*的職責(zé)和權(quán)力? 6. 各*職責(zé)定義參考模版 四、控制流程設(shè)計(jì) 1. 控制式流程的核心組成要素 2 控制三階段 事前,事中,事后 2 控制三要素 標(biāo)準(zhǔn),制約,責(zé)任 2. 控制式流程設(shè)計(jì)的基本要求 3. 流程的核心要素 4. 生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與分析 2 客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 2 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì) 案例:某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析 案例:某企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程改造實(shí)例 五、三大控制系統(tǒng)建立 1. 交期保障系統(tǒng)控制解決方案 2 交期管理失控問題點(diǎn) 2 交期控制解決措施 2 冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 2. 品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案 2 品質(zhì)管理失控問題點(diǎn) 2 品質(zhì)保障解決措施 2 品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合 3. 成本控制系統(tǒng)控制解決方案 2 材料成本管理失控問題點(diǎn) 2 材料成本保障解決措施 案例:如何對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)員進(jìn)行廉潔管理 案例:如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來 第三部分 控制體系推行 一、企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)控制體系的有效實(shí)施? 1. 成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2. 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用 二、如何讓流程制度易于執(zhí)行? 1. 流程推行的7個(gè)關(guān)鍵步驟 三、稽核機(jī)制的有效運(yùn)作 1. 為什么要建立稽核機(jī)制? 2. 中小企業(yè)稽核機(jī)制建立五步曲 3. 稽核成功四要素 4. 如何訓(xùn)練稽核人員 5. 如何進(jìn)行案例分析 案例:某企業(yè)如何建立稽核機(jī)制及開展稽核操作的實(shí)例 案例:稽核案例模版及操作分析 四、如何讓會(huì)議促進(jìn)控制體系的推行 1. 企業(yè)應(yīng)建立哪些常規(guī)會(huì)議機(jī)制? 2. 如何讓會(huì)議的高效率? 3. 如何有效追蹤會(huì)議決議的執(zhí)行? 案例:如何開好品質(zhì)例會(huì) 案例:如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 五、控制體系推行技巧 1. 先形式,后內(nèi)容 2. 低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,螺旋式上升 3. 單位劃小控制更好--分段控制法 4. 如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來 六、控制卡及稽核卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 1. 訂單處理流程控制卡 2. 物料管理類控制卡 3. 生產(chǎn)計(jì)劃管理類控制卡 4. 品質(zhì)檢驗(yàn)管理類控制卡 5. 數(shù)據(jù)管理控制卡 6. 過程與現(xiàn)場(chǎng)管理類控制卡 7. 設(shè)備管理控制卡 8. 管理人員職責(zé)管理類稽核卡 9. 會(huì)議執(zhí)行稽核卡 10. 行政后勤管理類稽核卡 演練:控制卡設(shè)計(jì)練習(xí) 第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng) 一、如何培養(yǎng)人的職業(yè)心態(tài)和習(xí)性 1. 為什么企業(yè)需要培養(yǎng)人 2. 如何培養(yǎng)企業(yè)人 3. 如何制定企業(yè)人培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn) 4. 企業(yè)開展教育式管理有哪些方式 二、如何激發(fā)員工責(zé)任心 1. 為什么說人是人際關(guān)系的產(chǎn)物 2. 為什么說人的邊緣化是企業(yè)人際關(guān)系存在的核心問題? 3. 為什么說責(zé)任心來自于身份感? 4. 如何營(yíng)造提升員工身份感的十二劇場(chǎng)? 案例:十二劇場(chǎng)的具體動(dòng)作舉例 講師資歷lecturer synopsis 曹禮明(Michael),中山*MBA,*首批PMP*首批PMP認(rèn)證資格人員,中山*經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員,曹老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任多家企業(yè)研發(fā)經(jīng)理、*經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù),同時(shí)兼任咨詢管理顧問數(shù)年,擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理體系設(shè)計(jì)與打造、工廠控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。 曹老師曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作,并被多家企業(yè)聘為人力資源輔導(dǎo)顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使多家企業(yè)從管理混亂失控,業(yè)績(jī)停滯不前,人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范,流程控制有效,企業(yè)業(yè)績(jī)顯著提升,企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任人力資源總教練的過程中,曹老師擅長(zhǎng)針對(duì)企人員的具體特點(diǎn),制定適應(yīng)性的人力資源改善方案,制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案,在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和體驗(yàn),取得了非常好的效果,被企業(yè)聘為人力資源長(zhǎng)期指導(dǎo)顧問。除管理變革咨詢和人力資源輔導(dǎo)外,曹老師還擅長(zhǎng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在*位,根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問題,進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場(chǎng)解答指導(dǎo),學(xué)員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。 主講課程:《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《績(jī)效考核與績(jī)效溝通》、《企業(yè)人心管理與激勵(lì)》、《企業(yè)管理控制工具應(yīng)用》等課程。 服務(wù)過的企業(yè):立白集團(tuán)、松下電工、柳州利達(dá)、株州時(shí)代集團(tuán)、啟東計(jì)算機(jī)、奇瑞轎車、佳木斯煤礦、北京吉利*、華信運(yùn)輸、青島啤酒、精工技術(shù)、昂科電子、高域通信、匯利達(dá)貿(mào)易、山東九陽、佑興塑膠、美資普思、昆明積大、神昌金屬、興業(yè)銀行、歐普照明、中山國(guó)際玩具、杭州天創(chuàng)水務(wù)、馬勒發(fā)動(dòng)機(jī)、無錫艾洛科技、中山龍盛助劑、廣州盛華、星布廊時(shí)裝、大慶電力局、富士智能、恒生銀行、美能達(dá)、亞泰公司、江鈴汽車、德昌電子、宇通客車、國(guó)際香料、海蒂詩(shī)家具五金配件、伍爾特、魏斯蒙衛(wèi)浴器材、麗花絲寶、東莞照彰五金電器等。 經(jīng)典案例: 1、廣州某皮具有限公司——出貨準(zhǔn)交率由46.7%提高到96%,產(chǎn)品合格率由64%提高到98%,產(chǎn)能提升1.5倍。 2、廣東某五金機(jī)柜制造公司——產(chǎn)能提升1.8倍,出貨準(zhǔn)交率由55%提升到85%,人員流失率從每月20%降低到3%。 3、廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍,出貨準(zhǔn)時(shí)率提升到*,品質(zhì)不良率下降50%,企業(yè)管理井然有序,企業(yè)生機(jī)勃勃。
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤