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合同管理與合同風(fēng)險防范

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更新時間:2024-12-25
合同管理與合同風(fēng)險防范 【培訓(xùn)收益】 商務(wù)人員必備的法律工具 如何有效進行合同管理 合同管理的流程與重要性 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng) 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點 通過案例了解*企業(yè)合同管理運作模式 掌握績效的管理方法 【課程大綱】 1、世界兩大法系的特點及主要*介紹 2、合同陷阱與防范,通過案例分析 合同欺詐的表現(xiàn)形式 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容: 識破合同欺詐與陷阱的方法 預(yù)防合同欺詐的措施 3、如何進行有效的合同管理 合同管理類型 合同經(jīng)理的角色及能力要求 團隊工作的管理風(fēng)格 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 合同管理的政策與流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程圖 合同的保存及銷毀 案例分析:某汽車公司的采購合同管理流程 案例分析:某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 4、合同的訂立與合同的效力: 合同生效時間 合同的效力持續(xù)時間 案例分析:某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤 5、合同內(nèi)容: 數(shù)量及質(zhì)量條款; 價款或報酬條款; 履行期限、地點和方式; 擔(dān)保及違約責(zé)任條款; 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款; 所有權(quán)保留條款 不可抗力條款; 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款; 爭議解決方式條款; 生效條件約定 案例分析:某大型連鎖公司的合同管理失誤 某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤 某中型運輸公司的生效條款失誤 6、合同的履行: 約定不明的履行 執(zhí)行*定價、指導(dǎo)價的合同的履行 涉及第三人的合同的履行 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán) 后合同義務(wù) 案例分析:某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù) 7、合同的變更與解除及常見糾紛處理 主體變更,以及主體資格 履行內(nèi)容的變更 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓 表見代理 無效合同,效力待定與撤銷權(quán) 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓 要約與承諾的爭議 8、采購合同中的其他問題 合營性合同時應(yīng)注意問題 貿(mào)易性應(yīng)注意問題 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題 9、常見采購合同的管理重點及難點 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點 涉外采購合同管理重點 MRO采購合同管理重點 采購?fù)獍贤芾碇攸c 案例分析:某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同 某汽車(*)公司的采購合同 10、合同風(fēng)險管理 合同履行中存在的風(fēng)險 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇 --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險, --供應(yīng)商評估,評審與審計體系 交貨管理 項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施 商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治 11、合同績效/供應(yīng)商績效管理 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo) 跟蹤與考核體系 案例分析:某公司的采購合同 【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。 【培訓(xùn)師介紹】 Thomas先生,采購和供應(yīng)鏈管理專家,資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問。 法學(xué)碩士,工商管理專業(yè)博士,十多年的工作經(jīng)歷,曾先后任職于世界500強歐美企業(yè),歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù),現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司,負責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會(CIPS)*授權(quán)培訓(xùn)師,美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理(CPM)培訓(xùn)師,*注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認證核心團隊講師。 最擅長的培訓(xùn)科目有:國際貿(mào)易風(fēng)險與規(guī)避、合同管理與合同實務(wù)操作、高級管供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、,降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。 曾服務(wù)過典型代表客戶有:一汽,上汽集團、中石化,中海油,西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司。
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