木桶原理實(shí)驗(yàn)，就是隊(duì)員們組成一個(gè)團(tuán)體，每個(gè)隊(duì)員上身躺在另一個(gè)人的腿上，成90度角，不借助任何外力，僅靠腿的力量形成一個(gè)圓，并保持一定時(shí)間。保持時(shí)間越久，就說明圍成的木桶越牢固，實(shí)驗(yàn)也就越成功。
拓展活動(dòng)中的木桶原理 1
企業(yè)就像一個(gè)木桶，由員工木板和管理鐵箍組成。員工木板的長(zhǎng)短粗細(xì)和管理鐵箍的松緊程度直接決定著企業(yè)木桶能否盛水、盛多少水。因此，如何恰到好處地利用好每一塊木板，做到物盡其用，以及如何制定出適宜的鐵箍來約束木板，使其牢固而又不至于受損，已經(jīng)成為企業(yè)管理面臨的首要難題。
萊布尼茨說過，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣的，世界上也不可能有兩個(gè)相同的人。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足。有的人沉默寡言，不擅交際，但是心思縝密，細(xì)致入微；有的人粗枝大葉，丟三落四，但是開朗活潑，左右逢源；有的人敢于創(chuàng)新，勇于攀登，但是朝秦暮楚，好高騖遠(yuǎn)；有的人墨守成規(guī)，亦步亦趨，但是安分守己，忠實(shí)可靠?；顫姷娜诉m合交際，細(xì)心的人適合內(nèi)勤，激進(jìn)的人適合開發(fā)，穩(wěn)重的人適合管理。不是每個(gè)人都是金子，有的可能是珍珠，有的可能是玉石，但都很珍貴；不是每個(gè)金子都能閃光，有的埋在沙中，有的藏在盒里，需要的只是發(fā)現(xiàn)。企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘員工的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和閃光點(diǎn)，并且能夠把這種優(yōu)勢(shì)放到相應(yīng)的平臺(tái)上讓其充分展示，這樣才能做到利用的*化，也就是物盡其用。只有員工的利用*化了，企業(yè)才能做到利益*化。
木桶原理還向我們闡述了另一個(gè)道理。隊(duì)員們都身體后仰成90度彎曲靠在另一個(gè)人的腿上，相互支撐，僅靠腿的力量形成一個(gè)圓，這看似不可思議的事，只要大家協(xié)調(diào)一致，共同協(xié)作都可以輕易做到。這是為什么？因?yàn)檫@就是團(tuán)結(jié)一致的力量，是積土成山、積水成淵的力量，是眾志成城的力量！一個(gè)企業(yè)能夠作長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與其公司上下相互信任、團(tuán)結(jié)一致、共同努力是分不開的。所以企業(yè)管理者必須通過自己的管理措施讓公司上下能夠坦誠(chéng)相見、合力而為，形成一個(gè)同甘苦、共奮斗的團(tuán)隊(duì)。這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
另外，企業(yè)管理制度的制定也對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。這就好比為制作好了的木桶上鐵箍，倘若上的太松，自然對(duì)木板起不到約束作用，久而久之，木桶必然四分五裂；倘若上的太緊，則會(huì)損傷木板，影響木桶的使用壽命。所以，制定一個(gè)松緊適宜、靈活可靠的管理制度顯得尤為重要。
小小的一個(gè)木桶游戲就蘊(yùn)含著這么深刻的道理，這就是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和戶外拓展的可貴之處，寓教于樂，以小見大。行遠(yuǎn)顧問自建立以來始終秉承著“誠(chéng)行天下，寧靜致遠(yuǎn)”的宗旨為客戶盡力服務(wù)，自創(chuàng)了一系列如木桶原理、抱團(tuán)打天下、星際大逃亡等簡(jiǎn)單而又蘊(yùn)含哲理的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，歡迎您致電查詢，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
