遠(yuǎn)博沙盤課程大綱
遠(yuǎn)博企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)性管理思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略經(jīng)營意識，樹立管理改進(jìn)思想，提高駕馭團(tuán)隊、洞察市場、參與競爭、理性決策的能力。
公司戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別生意機(jī)會；
制定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程；
學(xué)習(xí)競爭力的培養(yǎng)與競爭優(yōu)勢締造策略；
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
產(chǎn)品戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求理想的利潤空間，根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。
競爭戰(zhàn)略
市場定位；
競爭者分析；
戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；
競爭策略的組合與運(yùn)用；
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。
財務(wù)管理
學(xué)習(xí)預(yù)算管理，利用現(xiàn)金流預(yù)測保證財務(wù)安全；
關(guān)注融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制；
學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配；
學(xué)習(xí)EVA管理；
運(yùn)用財務(wù)分析，指導(dǎo)經(jīng)營活動，調(diào)整經(jīng)營策略。
團(tuán)隊管理
團(tuán)隊的實質(zhì)；
團(tuán)隊的效率與效益來源；
團(tuán)隊的困惑；
溝通對團(tuán)隊的意義；
學(xué)習(xí)跨*溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，鍛煉系統(tǒng)思考；
基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效。
決策管理
關(guān)于決策的誤解；
決策分類；
群體決策的優(yōu)勢與劣勢對比；
決策的慣性思維批判。
產(chǎn)業(yè)鏈管理
產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義；
產(chǎn)業(yè)鏈競爭；
產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論；
迫于價值鏈共生原則的規(guī)則調(diào)整；
學(xué)習(xí)用產(chǎn)業(yè)價值鏈的視角謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。
系統(tǒng)效率改進(jìn)
管理與效率；
效率改進(jìn)路徑；
營銷管理改進(jìn)；
內(nèi)部管理改進(jìn)。
