目視管理與現(xiàn)場5S/8S推行實務
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課程名稱：目視管理與現(xiàn)場5S/8S推行實務
課程背景:
之以恒如何解決？員工素質意識低下如何解決？目視管理/8S推行執(zhí)行力不夠如何解決？檢查評比流
于形式如何解決？現(xiàn)場目視管理/8S活動的推行要掌握哪些技巧和方法？
課程大綱:
1、何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素
2、目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動中的表現(xiàn)形勢
3、目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用
4、目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備和制作
5、目視管理在工廠車間及辦公室應用
6、目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7、目視管理實用標準和重點標準的建立
8、目視管理推行方法和技巧
① 目視管理與顏色管理
② 目視管理與標志的使用
③ 目視管理與TPM
④ 目視管理與現(xiàn)場改善
9、 目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
10、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習概念及作用
11、8S各要素推動重點及現(xiàn)場取材練習
12、8S推行現(xiàn)場案例判斷練習
13、8S推行七大步驟
14、8S推行技巧和方法（點式與面式方法如何推行）
15、企業(yè)推行8S最受困擾的問題分析及解決辦法
16、目視管理和8S推行如何有效的結合
17、目視管理和8S推行意識訓練的重點
① 目視管理/8S推行與ISO9001、戴明理論
② 目視管理/8S推行與TQM全面質量管理
18、現(xiàn)場分組討論及講師答疑
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