卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案
【邀請(qǐng)對(duì)象】研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各*主管、企管人員等
課程背景?
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD理論必須要在IT系統(tǒng)中落地，才能發(fā)揮理論價(jià)值，才能讓企業(yè)管理邁上管理臺(tái)階。
IPD究竟需要什么樣的IT平臺(tái)支持？IT平臺(tái)系統(tǒng)如何支持IPD流程？汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)？如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)項(xiàng)目跟蹤不力、產(chǎn)品開發(fā)過程無法控制等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？基于IPD軟件平臺(tái)是否適合于中小企業(yè)？基于IPD軟件平臺(tái)是否適用于汽車電子？基于IPD軟件平臺(tái)的精髓是什么？……
培訓(xùn)收益
了解IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理論如何在IT平臺(tái)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)
了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，及IT平臺(tái)上的解決思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
建立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式
掌握汽車電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與研發(fā)BOM系統(tǒng)中的表達(dá)方式
掌握IPD平臺(tái)的IT流程形式，了解IT平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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講師資歷
周海忠 高級(jí)顧問
職業(yè)背景：出生于*大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級(jí)工商管理雙碩士學(xué)位，在國外獲PMP和IT Project+認(rèn)證，是一位杰出的研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、*通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級(jí)戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會(huì)、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評(píng)論》等，現(xiàn)兼任清華*研究生院通信與系統(tǒng)教授，南山區(qū)科技局局長顧問,發(fā)明專利18項(xiàng)。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評(píng)。?
主講課程：精準(zhǔn)需求分析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、建立*研發(fā)流程標(biāo)桿：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程操作實(shí)戰(zhàn)模擬、如何成功的從樣品到量產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理Know- How與實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則、市場需求及產(chǎn)品創(chuàng)新管理。
服務(wù)過的企業(yè)：康佳集團(tuán)、夏新電子、天馬微電子、深圳桑菲、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、同洲電子、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、格蘭仕、中興通訊、航盛電子、三諾電子等50多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、芯片、家電等。
課程大綱?
IPD的核心思想及IT平臺(tái)整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺(tái)IT系統(tǒng)核心要素。
IPD的核心思想
IPD的方法論體系
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的好處
基于IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)的整體框架
研發(fā)管理平臺(tái)IT系統(tǒng)核心要素。
IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程IT化*實(shí)踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程及IT化的要點(diǎn)，IT化示例講解
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程IT化形式介紹、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)IT化經(jīng)驗(yàn)
IPD支撐性IT流程簡介
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之一——技術(shù)評(píng)審
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之二——項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之三——需求管理
常見產(chǎn)品開發(fā)流程IT化的幾個(gè)問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程IT化有何不同
產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；IT化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審示例講解
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審），產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審IT示例講解
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制與IT系統(tǒng)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及IT系統(tǒng)建設(shè)辦法；學(xué)習(xí)如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系
汽車電子行業(yè)技術(shù)文檔分類與管理
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評(píng)審體系
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評(píng)審IT系統(tǒng)介紹
汽車電子行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與文檔的統(tǒng)一
如何成功實(shí)施IPD軟件平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD軟件平臺(tái)的策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD軟件平臺(tái)變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
實(shí)施IPD軟件平臺(tái)的過程
IPD軟件平臺(tái)變革的關(guān)鍵成功因素
案例：MM公司實(shí)施IPD軟件的實(shí)踐
案例：WW公司實(shí)施IPD軟件的實(shí)踐
