卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案

卓越績效的研發(fā)管理IT解決方案 【邀請對象】研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各*主管、企管人員等 課程背景? 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD理論必須要在IT系統(tǒng)中落地，才能發(fā)揮理論價值，才能讓企業(yè)管理邁上管理臺階。 IPD究竟需要什么樣的IT平臺支持？IT平臺系統(tǒng)如何支持IPD流程？汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點？如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)項目跟蹤不力、產(chǎn)品開發(fā)過程無法控制等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？基于IPD軟件平臺是否適合于中小企業(yè)？基于IPD軟件平臺是否適用于汽車電子？基于IPD軟件平臺的精髓是什么？…… 培訓收益 了解IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理論如何在IT平臺系統(tǒng)中實現(xiàn) 了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，及IT平臺上的解決思路 系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 建立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式 掌握汽車電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與研發(fā)BOM系統(tǒng)中的表達方式 掌握IPD平臺的IT流程形式，了解IT平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗 ? 講師資歷 周海忠 高級顧問 職業(yè)背景：出生于*大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，在國外獲PMP和IT Project+認證，是一位杰出的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計專家。他曾在著名外資企業(yè)、*通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。 目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術(shù)雜志《管理報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評論》等，現(xiàn)兼任清華*研究生院通信與系統(tǒng)教授，南山區(qū)科技局局長顧問,發(fā)明專利18項。 培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務(wù)實、邏輯性強和幽默的講授風格，18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經(jīng)驗，深受學員好評。? 主講課程：精準需求分析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、建立*研發(fā)流程標桿：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程操作實戰(zhàn)模擬、如何成功的從樣品到量產(chǎn)、研發(fā)項目管理Know- How與實戰(zhàn)潛規(guī)則、市場需求及產(chǎn)品創(chuàng)新管理。 服務(wù)過的企業(yè)：康佳集團、夏新電子、天馬微電子、深圳桑菲、創(chuàng)維集團、TCL、同洲電子、美的集團、東風汽車、格蘭仕、中興通訊、航盛電子、三諾電子等50多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、芯片、家電等。 課程大綱? IPD的核心思想及IT平臺整體框架 本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。 IPD的核心思想 IPD的方法論體系 IPD實施給企業(yè)帶來的好處 基于IPD研發(fā)管理IT平臺的整體框架 研發(fā)管理平臺IT系統(tǒng)核心要素。 IPD結(jié)構(gòu)化流程 本單元學習目標：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程IT化*實踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程及IT化的要點，IT化示例講解 IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次 IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程 IPD各階段流程IT化形式介紹、國內(nèi)先進企業(yè)IT化經(jīng)驗 IPD支撐性IT流程簡介 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之一——技術(shù)評審 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之二——項目管理 IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之三——需求管理 常見產(chǎn)品開發(fā)流程IT化的幾個問題 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程IT化有何不同 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審 本單元學習目標：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；IT化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審示例講解 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審），產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審IT示例講解 企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制與IT系統(tǒng) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 本單元學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點及IT系統(tǒng)建設(shè)辦法；學習如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系 汽車電子行業(yè)技術(shù)文檔分類與管理 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審體系 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評審IT系統(tǒng)介紹 汽車電子行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與文檔的統(tǒng)一 如何成功實施IPD軟件平臺 本單元學習目標：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD軟件平臺的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略 實施IPD軟件平臺變革的風險、可能遇到的困難及對策 實施IPD軟件平臺的過程 IPD軟件平臺變革的關(guān)鍵成功因素 案例：MM公司實施IPD軟件的實踐 案例：WW公司實施IPD軟件的實踐