【邀請對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各*主管、企管人員等
課程背景?
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、*協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績效難以評價(jià)等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
課程特色
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：專門針對總裁們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
實(shí)踐性：以講師10多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。
培訓(xùn)收益
了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素
了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨*的有效運(yùn)作
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
學(xué)會應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題
講師資歷
周海忠 高級顧問
職業(yè)背景：出生于*大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學(xué)位，在國外獲PMP和IT Project+認(rèn)證，是一位杰出的研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品規(guī)劃和盈利模式設(shè)計(jì)專家。他曾在著名外資企業(yè)、*通訊上市集團(tuán)公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔(dān)任過總工程師、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、集團(tuán)副總經(jīng)理等職務(wù)。在研發(fā)管理與技術(shù)開發(fā)平臺建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設(shè)計(jì)、需求分析等領(lǐng)域有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價(jià)值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化、研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何和諧高績效協(xié)同工作等方面進(jìn)行探討與剖析。他還經(jīng)常為學(xué)術(shù)和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學(xué)術(shù)雜志《管理報(bào)》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)季刊》、《斯隆管理評論》等，現(xiàn)兼任清華*研究生院通信與系統(tǒng)教授，南山區(qū)科技局局長顧問,發(fā)明專利18項(xiàng)。
培訓(xùn)資歷：講師具備嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、邏輯性強(qiáng)和幽默的講授風(fēng)格，18年的科研與產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學(xué)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。?
主講課程：精準(zhǔn)需求分析與產(chǎn)品策劃定位的方法和技巧、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、建立*研發(fā)流程標(biāo)桿：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程操作實(shí)戰(zhàn)模擬、如何成功的從樣品到量產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目管理Know- How與實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則、市場需求及產(chǎn)品創(chuàng)新管理。
服務(wù)過的企業(yè)：康佳集團(tuán)、夏新電子、天馬微電子、深圳桑菲、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、同洲電子、美的集團(tuán)、東風(fēng)汽車、格蘭仕、中興通訊、航盛電子、三諾電子等50多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、芯片、家電等。
課程大綱?
產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
*企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
*企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
項(xiàng)目管理薄弱
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
缺乏CBB及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和共享機(jī)制
研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
缺乏有效的研發(fā)考評與激勵(lì)機(jī)制
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的好處
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、示例
產(chǎn)品線項(xiàng)目組合、示例
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例
項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）、示例
案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)（概念決策評審、計(jì)劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時(shí)機(jī)
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
各決策評審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
IPD組織平臺
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運(yùn)作跨*團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)*協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
IPD跨*產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能*之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺
案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作
IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程*實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板）
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性流程簡介
項(xiàng)目管理流程
技術(shù)評審流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
外協(xié)管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評審點(diǎn)的內(nèi)容
技術(shù)評審的過程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
如何做好IPD項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點(diǎn)
研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
研發(fā)工資模式
項(xiàng)目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？
如何成功實(shí)施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
實(shí)施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運(yùn)用變革管理方法保障實(shí)施效果
案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐
