產(chǎn)品平臺和技術管理

【邀請對象】公司總體技術*、產(chǎn)品規(guī)劃*、產(chǎn)品研發(fā)*、技術研發(fā)*等； CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。 課程背景? 對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫(yī)療器械、工作站、個人電腦及系統(tǒng)集成服務等各個領域。IBM，即國際商業(yè)機器公司，1911 年創(chuàng)立于美國，最初生產(chǎn)計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球*的信息技術和業(yè)務解決方案公司，業(yè)務遍及 160 多個*和地區(qū)，2006年，IBM的全球營業(yè)收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？ 僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。 當一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術之間的辯證關系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。 課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對*企業(yè)的實際情況和顧問的咨詢經(jīng)驗，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的具體實施進行了詳細的刨析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。 課程特色 課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術管理方法論，結(jié)合*企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的*實踐，總結(jié)提煉出適合*本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術管理體系。 課程采用互動式教學，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。 講師具有十二年的產(chǎn)品開發(fā)、技術管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經(jīng)驗，在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為等）工作時的切身實踐體會。 講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。 培訓收益 通過課程的學習可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并： 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； 了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架； 了解技術管理的基本概念、管理框架； 理解產(chǎn)品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系； 掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法； 掌握技術開發(fā)的技巧和方法； 學會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術管理職能； 學會如何處理技術、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。 講師資歷 傅立秦：高級顧問、高級講師 專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗，服務過通信、終端、智能識別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在華為等多家國內(nèi)領先企業(yè)中擔任產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務。90年代末期擔任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔任華為多媒體部管理辦主任和預研總經(jīng)理，領導會議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得技術和產(chǎn)品領先業(yè)績。2000年初期進入智能識別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務，在此期間推出大量用于安全領域的面部特征識別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個領域打破國外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術變革和平臺化設計，有效結(jié)合不同用戶的需求、規(guī)?；邪l(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品開發(fā)周期。 培訓背景：為華為技術、聚光科技、海洋王等進行過技術變革和技術管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓課程。 咨詢背景： 華為公司：負責IPD流程在多媒體業(yè)務部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺及技術平臺規(guī)劃； 老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理； 海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺梳理及整合、產(chǎn)品路標規(guī)劃、技術路標規(guī)劃、關鍵技術研發(fā)管理。 課程大綱? 課程介紹 產(chǎn)品平臺 技術平臺 產(chǎn)品公共組件（CBB） 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式 產(chǎn)品平臺和核心技術的關系 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處 幾種平臺戰(zhàn)略 特定市場范圍平臺戰(zhàn)略 平行影響戰(zhàn)略 垂直規(guī)劃 平行影響加垂直規(guī)劃 回歸市場低端 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程 市場區(qū)分 確定目標市場 定義產(chǎn)品平臺 競爭分析 考察未來平臺的變動 產(chǎn)品平臺管理 新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例 學員演練 產(chǎn)品平臺管理 產(chǎn)品平臺生命周期管理 平臺生命周期管理 影響平臺壽命和周期的幾個因素 定期更新短壽命周期的平臺 產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進 產(chǎn)品平臺績效衡量 產(chǎn)品平臺績效衡量的特點 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響 平臺對競爭策略的貢獻度 平臺的商業(yè)效率 平臺的利潤潛力 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺 學員演練 組件設計和組件管理 組件的系統(tǒng)設計方法 建立整個系統(tǒng)的目標 子系統(tǒng)分解和分析 復雜性衡量 成本分析 可擴展性和冗余度分析 組件設計案例 通過組件式設計方法提升產(chǎn)品的競爭力 以組件式設計方法應對產(chǎn)品定制的需求 組件式設計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響 公共組件管理 公共組件管理組織 組件的開發(fā)和推廣 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關系 在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例 學員演練 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃 技術和企業(yè)的關系和對企業(yè)運營的影響 技術和競爭優(yōu)勢 技術戰(zhàn)略需要回答的幾個問題 技術規(guī)劃 技術需求理解 技術細分 綜合分析 制定技術發(fā)展規(guī)劃 優(yōu)化規(guī)劃 推行和評估技術規(guī)劃 學員演練 技術開發(fā) 技術開發(fā)的幾個類型 技術調(diào)研 技術開發(fā) 組件開發(fā) 產(chǎn)品、平臺預研 技術開發(fā)流程 技術開發(fā)中需要關注的幾個問題 對實際工作的促進作用 技術的推廣 產(chǎn)品切換 技術開發(fā)團隊 產(chǎn)品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核 案例 產(chǎn)品平臺和技術管理的決策團隊 幾種產(chǎn)品平臺和技術管理的執(zhí)行組織 平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略的實施形式 對技術管理人員的考核 總結(jié)