一、學(xué)習(xí)回顧
項(xiàng)目管理知識(shí)體系
項(xiàng)目管理四步法
用項(xiàng)目管理方法提升組織能力
二、多項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介
1、多項(xiàng)目管理的概念
2、項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目群）
3、項(xiàng)目成組管理
項(xiàng)目成組管理的概念
項(xiàng)目成組管理的分組原則
項(xiàng)目成組管理的優(yōu)點(diǎn)
項(xiàng)目成組管理的適用范圍
4、 項(xiàng)目管理工作辦公室（項(xiàng)目辦）
項(xiàng)目辦公室的類別
項(xiàng)目辦公室的建立與運(yùn)行
三、組織項(xiàng)目管理（OPM）
1、當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)
2、項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)
3、推廣項(xiàng)目化管理
4、項(xiàng)目管理的應(yīng)用層次
5、組織項(xiàng)目管理（OPM）概念
6、組織項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略模型
7、項(xiàng)目管理政策
8、項(xiàng)目管理人員的培育
9、項(xiàng)目管理制度建設(shè)
10、項(xiàng)目文化的培育
11、組織變革
12、項(xiàng)目管理方法的集成與統(tǒng)一
13、項(xiàng)目管理的應(yīng)用模型
14、組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的實(shí)施
四、倡導(dǎo)復(fù)命精神
1、怎樣理解復(fù)命
所謂“復(fù)命”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是執(zhí)行命令后的回復(fù)，是下級(jí)對(duì)自己肩負(fù)的任務(wù)所達(dá)成的狀態(tài)及時(shí)作出回復(fù)。一個(gè)成功的組織必須具備成功復(fù)命的特點(diǎn)，能夠限時(shí)復(fù)命、有效復(fù)命、完整復(fù)命和主動(dòng)復(fù)命。
（1）復(fù)命，不是“逃”命
（2）自我修煉，復(fù)命的基石
（3）使命感，自覺(jué)復(fù)命的動(dòng)力
2、復(fù)命執(zhí)行系統(tǒng)
復(fù)命，打造以結(jié)果為導(dǎo)向的負(fù)責(zé)任的員工！
復(fù)命，建設(shè)以結(jié)果為導(dǎo)向的、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)！
復(fù)命，提升企業(yè)執(zhí)行到位、落實(shí)到底的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力！
3、如何具備復(fù)命精神
復(fù)命，不僅僅是一種行動(dòng)，一種世界觀，更是一種復(fù)命精神和復(fù)命文化。倡導(dǎo)復(fù)命理念，就是要打造以結(jié)果為導(dǎo)向 的執(zhí)行模式，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行高于一切，要在思想觀念和工作方式上適應(yīng)發(fā)展的需要，具備開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
（1）復(fù)命，態(tài)度決定一切
（2）像軍人一樣復(fù)命
（3）核心價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)復(fù)命的靈魂
（4）執(zhí)行力，完美復(fù)命的保證
4、怎樣將復(fù)命落實(shí)到位
李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)：“成功一定有方法，失敗一定有原因?！?
（1）復(fù)命締造結(jié)果，結(jié)果決定一切
（2）復(fù)命不是口號(hào)，落實(shí)是關(guān)鍵
（3）這樣復(fù)命*效
（4）復(fù)命，常規(guī)中創(chuàng)新
（5）復(fù)命，從優(yōu)秀到卓越
5、小結(jié)
個(gè)人成功是建立在組織成功的基礎(chǔ)之上，個(gè)人成功的前提是為組織創(chuàng)造價(jià)值。
復(fù)命，讓員工把能力發(fā)揮到*狀態(tài)；
復(fù)命，讓團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)不放松，發(fā)揮*潛力直到完成；
復(fù)命，讓企業(yè)家（領(lǐng)導(dǎo)）們制定的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)和超越！
五、幾點(diǎn)建議
說(shuō)明：
1、講座時(shí)間為半天（4學(xué)時(shí)）；
2、內(nèi)容可以根據(jù)要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
