培訓(xùn)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
課程收益
【課程收益：解決學(xué)員“盲點(diǎn)”：
選擇盲點(diǎn)：誰能告訴我如何組建強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)？
激勵(lì)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何鎖住員工的心？
授權(quán)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效地進(jìn)行授權(quán)？
考核盲點(diǎn)：誰能告訴我進(jìn)行高效的績(jī)效考核？
提升盲點(diǎn)：誰能告訴我如何提升團(tuán)隊(duì)技能？
課程綱要
雙 贏 領(lǐng) 導(dǎo) 力
【簡(jiǎn)介】
【主講：劉有法
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人。
【課程對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理人。
【課程收益：解決學(xué)員“盲點(diǎn)”：
選擇盲點(diǎn)：誰能告訴我如何組建強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)？
激勵(lì)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何鎖住員工的心？
授權(quán)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效地進(jìn)行授權(quán)？
考核盲點(diǎn)：誰能告訴我進(jìn)行高效的績(jī)效考核？
提升盲點(diǎn)：誰能告訴我如何提升團(tuán)隊(duì)技能？
*部分：洞悉能力 （團(tuán)隊(duì)選拔）
為什么企業(yè)預(yù)期目標(biāo)難以達(dá)成？
為什么團(tuán)隊(duì)行為表現(xiàn)不盡人意？
原因出在哪？是選拔系統(tǒng)出了問題！
本專題，會(huì)告訴您如何以能力賦予責(zé)任保質(zhì)保量達(dá)成企業(yè)預(yù)期。
第二部分：激勵(lì)能力 （團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）
為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏拼搏精神?
為什么企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力那么差？
原因出在哪？是激勵(lì)系統(tǒng)出了問題！
本專題，會(huì)告訴您如何鎖住員工的心并將團(tuán)隊(duì)能量引向極致。
第三部分：授權(quán)能力 （團(tuán)隊(duì)授權(quán)）
為什么領(lǐng)導(dǎo)天天忙的勞力傷神？
為什么下屬卻閑的不知所為？
原因出在哪？是授權(quán)系統(tǒng)出了問題！
本專題，會(huì)告訴您如何層層授權(quán)、層層借力，從而有效調(diào)動(dòng)下屬的潛能！
第四部分：駕馭能力 （團(tuán)隊(duì)考核）
為什么企業(yè)預(yù)期與市場(chǎng)績(jī)效相去甚遠(yuǎn)？
為什么企業(yè)投放與預(yù)期回收不成正比？
原因出在哪？是考核系統(tǒng)出了問題！
本專題，會(huì)告訴您如何抓住關(guān)鍵指標(biāo)從而改善團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效！
第五部分：教授能力 （團(tuán)隊(duì)提升）
為什么團(tuán)隊(duì)行為績(jī)效老是停留在原有水平？
為什么工作目標(biāo)進(jìn)度緩慢？
原因出在哪？是提升系統(tǒng)出了問題！
本專題，會(huì)告訴您如何提升團(tuán)隊(duì)技能突破企業(yè)原有行為方式 ！
培訓(xùn)講師
劉有法
培訓(xùn)師介紹
【主講：劉有法
實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人。
課時(shí)
6
開課時(shí)間
2010年9月11日
開課地點(diǎn)
南昌，南昌*內(nèi)
費(fèi)用
聯(lián)系方式
聯(lián)系電話：0551-4257845 合肥以外地區(qū)請(qǐng)撥：400-608-5808
公司傳真：0551-4238418 聯(lián)系地址：合肥市長(zhǎng)江東路1137號(hào)安徽圣大國際商貿(mào)中心D棟902
E-mail：
