在競爭激烈、市場全球化的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越少,標志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經營者需要深入思考的問題。企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視,如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的一個有效捷徑。
以成本為導向的精益咨詢從消除浪費、降低成本的角度出發(fā),對設計、采購、庫存、品質、現(xiàn)場、銷售和服務等全過程入手,用精益的視角和工具對成本運作進行剖析并改善,同時結合成本的策劃與控制,完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產成本、讓企業(yè)提升利潤、增強競爭力。
成本導向精益咨詢通過對企業(yè)運作全過程的改善,培養(yǎng)企業(yè)的精益領導和精益團隊,*創(chuàng)造一個全員參與、持續(xù)改善的精益文化,最終打造出*自己的精益企業(yè)。
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