參加對(duì)象：人力資源工作者及有志往人力資源管理方向發(fā)展的優(yōu)秀人才
課 時(shí)：10天
我們邀請(qǐng)的培訓(xùn)講師均為著名企業(yè)一線的HR經(jīng)理或HR總監(jiān)，以及*頂尖的人力資源管理咨詢公司高級(jí)顧問。課程重點(diǎn)放在HR工作實(shí)戰(zhàn)能力提升上，同時(shí)提供HR的求職技巧和職業(yè)規(guī)劃課程，我們還極具開創(chuàng)性的在課程中整合了人力資源實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，為學(xué)員創(chuàng)造參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，極大增加個(gè)人職業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
1．人力資源管理業(yè)務(wù)概括
2．招聘&面試
·實(shí)務(wù)：招聘計(jì)劃與實(shí)施，招聘與錄用的相關(guān)表格制作，面試方法；
·技巧：有效招聘渠道，面試談話技巧。
3．薪酬管理
·實(shí)務(wù)：薪資結(jié)構(gòu)、怎樣給員工定薪、薪資計(jì)算法則、年度調(diào)薪；
·技巧：控制成本、薪資談判、內(nèi)外部平衡。
4．勞動(dòng)法與員工關(guān)系
·實(shí)務(wù)：勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)關(guān)系中關(guān)鍵問題解決，人事制度與員工手冊(cè)；
·技巧：合同、解聘，勞資糾紛與風(fēng)險(xiǎn)防范，員工關(guān)系。
5．福利計(jì)劃
·實(shí)務(wù)：福利構(gòu)成，社保制度、辦理與繳納，企業(yè)整體福利計(jì)劃；
·技巧：不同級(jí)別者的福利需求。
6．績(jī)效管理
·實(shí)務(wù)：績(jī)效管理方法，如何實(shí)施績(jī)效管理；
·技巧：確保績(jī)效管理的有效性，如何進(jìn)行績(jī)效管理修正。
7．培訓(xùn)體系建設(shè)與評(píng)估
·實(shí)務(wù)：怎樣建立培訓(xùn)體系，評(píng)估培訓(xùn)效果；
·技巧：培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化、HR的工作如何反映在收益上。
8．HR職業(yè)規(guī)劃
·人力資源職業(yè)解讀；
·定位：職業(yè)切入點(diǎn)，HR職業(yè)生涯規(guī)劃；
·應(yīng)聘技巧：HR簡(jiǎn)歷與模擬面試。
PART 2 專家課程
9. 薪酬福利專家
·實(shí)務(wù)：結(jié)合薪資調(diào)研建立薪資結(jié)構(gòu)，評(píng)估培訓(xùn)效果，薪資調(diào)整，整體回報(bào)理論；
·技巧：建立薪資結(jié)構(gòu)，利用工具提高效率，內(nèi)部數(shù)據(jù)診斷，薪酬管理與職業(yè)發(fā)展。
10. 績(jī)效管理專家
·實(shí)務(wù)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效管理原則，績(jī)效管理流程，績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)劃；
·技巧：目標(biāo)管理工具應(yīng)用技巧，KPI設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)，360度績(jī)效評(píng)價(jià)與平衡計(jì)分卡應(yīng)用。
