集成產品開發(fā)IPD
前言：
集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……
課程特點：
系統(tǒng)性：依據企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
專業(yè)性：講師曾擔任IPD項目經理，IPMT秘書，親身主導了公司的產品開發(fā)流程IPD的實施工作。
課程收獲：
了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素
了解*企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法
樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式
掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面
掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗
學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨*的有效運作
學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗
學會應用IPD來解決企業(yè)產品開發(fā)面對的問題
課程對象：
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)副總、總工/技術總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、各*主管、企管人員等。
課程大綱：
1、 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
? *企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
? *企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
? 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2、 IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
? IPD的核心思想
? IPD的框架
? IPD的方法論體系
? 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
? 各級別的特征
? 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
3、 產品戰(zhàn)略與產品平臺
? 產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
? 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
? 產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
? 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
? 不同產品類型的產品平臺示例
? 產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規(guī)劃
? 市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
? 缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
? 缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
? 市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
? 制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
? 企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
5、 IPD的產品開發(fā)決策評審
? 缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
? 新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
? 產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
? 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
? 產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
? 產品開發(fā)決策低效的原因
? 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6、 IPD結構化流程
? 產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
? IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
? IPD結構化流程的層次結構
? 集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
? IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
? IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
? IPD支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
? 缺乏技術評審的危害與后果，示例
? 技術評審點的設置、各技術評審點的內容
? 技術評審的過程
? 技術評審原則
? 如何建立高效的技術評審機制
? IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
? IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
? 產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
? 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
? 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 IPD組織平臺
? 產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
? 職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
? 項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
? 矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
? 產品開發(fā)組織常見問題及影響
? IPD組織結構的特點
? IPD跨*產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
? PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例
? PDT與職能*之間的關系
? PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
? 優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵
? IPD對PDT經理的要求
? 如何培養(yǎng)PDT經理
? 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8、 國內企業(yè)如何成功實施IPD
? 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
? 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
? 實施IPD變革的過程
? IPD變革的關鍵成功因素
? 運用變革管理思想保障實施效果
? 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
? 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
9、 IPD如何解決貴公司產品開發(fā)中的問題
? 貴公司產品開發(fā)中的核心問題歸納
? 探討：IPD可以提供的解決方案
