課程對象：行政管理、營銷與銷售、人力資源、研發(fā)、客戶關系管理和質(zhì)量管理等多個領域，課程的適用人群為參與決策過程的任何人
課時：6
課程價格：15000
上課地點：安徽 合肥
課程收益：
◇改變?nèi)w成員的思考方法、提高團隊工作效率。
◇這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策。
◇學習怎樣從會議中增加創(chuàng)造性的產(chǎn)出和減少會議時間
◇學習怎樣探索每一個情景或問題并提出超越常規(guī)的解決方法
◇學習怎樣運用“平行思維”工具來對對抗思維做一有力的替換
◇教會我們系統(tǒng)地看待問題、機會和決策。
◇激發(fā)我們產(chǎn)生更多、更好的想法去刺激變革，開拓創(chuàng)新思維。
◇使你的團隊從傳統(tǒng)的對立思維中解脫出來，變成具有建設性的合作思維。
課程綱要：【課程時間】一天6小時
為什么需要“六頂思考帽”的方法？
德波諾博士認為，發(fā)明這種新的思考問題方法的目的在于改變我們過去的思考行為，因為傳統(tǒng)的思考文化是被 “爭論”和“批判”的習慣所支配的，這種思考習慣是很適合古希臘和文藝復興時期那種非常穩(wěn)定的社會環(huán)境。但這些傳統(tǒng)思考系統(tǒng)的訂弱點是缺乏建設性能量、設計能量和創(chuàng)意能量。點出一點小毛病或許能引發(fā)出一些改善，但卻沒有建立起新的東西。而現(xiàn)今的時代，對建設性和創(chuàng)意性有大量的需求，在解決困難、開發(fā)新機會和制造新潛能方面性有很大需求，因此以往的思考習慣就顯得捉襟見肘了。而“六頂思考帽子的方法”的價值就在于勝平行思考的力量替代了以往對抗和相反的思考，它解放討論者的心思，使這些心里以更富有建設性和更強有力的方法操作。
六頂思考帽的適用范圍包括：行政管理、營銷與銷售、人力資源、研發(fā)、客戶關系管理和質(zhì)量管理等多個領域，課程的適用人群為參與決策過程的任何人
現(xiàn)實中的問題：
◇為什么組織的決策效率往往沒有期望的高？
◇為什么我們經(jīng)常會在做了一個決定或行動之后感到后悔？
◇為什么在現(xiàn)實當中，組織內(nèi)經(jīng)常會就一些問題出現(xiàn)無謂的爭執(zhí)？
◇群體思考的目的是希望借助于群體的智慧和思考的力量來解決問題，但事實上，群體的智商卻往往低于個人智商，為什么會這樣？
◇為什么我們在召開會議或討論問題的時候常常會出現(xiàn)爭論不休的情形，甚至于影響了會議的進程或偏離主題，使得會議成本居高不下？
◇為什么有許多企業(yè)經(jīng)營者在學習與培訓方面投資不匪，卻發(fā)現(xiàn)組織的創(chuàng)新能力依然不理想，甚至于隨著組織內(nèi)人員知識水平的不斷提高，創(chuàng)新能力與群體解決能力反而降低了？
◇面對同樣的問題，為什么有的人解決問題的效率很高，有的人卻很低？
◇制定了一個計劃，近期是贏利的，但中、長期卻是虧損的，為什么？
◇開發(fā)的產(chǎn)品，面市的時候才發(fā)現(xiàn)設計存在缺陷或原來的營銷計劃有問題而難以達到預期的結果，為什么？
課程大綱:
一、改變你的思維
◇企業(yè)和人是如何真正思維的
◇什么是六帽思維法
◇六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
◇六頂思考帽與橫向思維和柯爾特思維
◇六頂思考帽的思維方法——平行思維法
◇平行思維與對抗思維——如何從對抗性思維轉(zhuǎn)為平行性思維
◇六頂思考帽帶來的益處
◇用六頂思考帽把握大局和理清思維
二、戴上你的思考帽
◇為什么要用六頂思考帽
◇每一頂帽子的功能和實例概觀：
◇白帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇紅帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇黑帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇黃帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇綠帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇藍帽的概念、特點、使用方式、案例演練
◇六頂思考帽系統(tǒng)是如何起作用的
三、每一頂思考帽的本質(zhì)
◇如何把事實與情感分開來
◇如何使用和不濫用謹慎的聲音
◇如何主持六頂思考帽會議
四、綠帽：注重創(chuàng)造力
◇如何建立和鼓勵創(chuàng)造性的觀念
◇制定會議規(guī)則，鼓勵創(chuàng)造力的表達
◇強化創(chuàng)意產(chǎn)生的技巧（PO創(chuàng)意工具應用）
五、六頂思考帽與經(jīng)營決策
◇帽子的使用范圍和作用
◇如何單獨地使用每一項帽子
◇如何系統(tǒng)使用六頂帽子
◇在決策中如何合理排出帽子的序列
◇六帽思維法的三條規(guī)則
◇帽子與帽子之間的關系
◇在特定的情況下使用六頂思考帽
◇系統(tǒng)地使用六頂思考帽解決問題和產(chǎn)生創(chuàng)新的解決方案
六、帽思維法的應用與練習
◇主題確定
◇小組練習
◇決策評估及結果反饋
培訓講師：廖衍明
培訓師介紹： 廖衍明老師，無憂培訓高級培訓師，國內(nèi)培訓師培訓與培訓管理權威專家，美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術創(chuàng)始人，PTT雙認證國際職業(yè)培訓師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，時代光華特聘講師、清華*、中山*、中南政法客座教授，鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團）、美國UDS集團（北美*的零售支付結算及CRM系統(tǒng)供應商）、羊城通（國內(nèi)*的交通支付系統(tǒng)供應商）、*外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負責人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗和極強商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團、*機構、海外上市公司等多種角色，成功達成大量的市場合作項目。進入管理培訓業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規(guī)劃與建設、培訓質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發(fā)和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。廖老師擅長針對現(xiàn)場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，培訓現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓提出了“即學即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！
廖老師的品牌課程：《 STT企業(yè)培訓師快速提升（TTT加強班，版權課程）》、《職業(yè)培訓師培訓PTT》、《絕對成交商務談判技巧》、《商業(yè)演示專業(yè)能力快速突破訓練》《打造高績效的內(nèi)部培訓師隊伍》、《企業(yè)培訓體系的構建與管理實務訓練》、《七個習慣》、《六頂思考帽》、《藍海戰(zhàn)略》。
目前廖老師服務過的企業(yè)有：*電信、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團、斗山機械、工商銀行、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、中天建設集團、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術服務公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動化設備、濟南鐵路局、東芝電子、濟南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團、華泰保險、方正科技、虎彩集團、諾爾集團、恒安標準人壽、東佳集團、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃氣集團、網(wǎng)豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、名流集團、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。
來源【久學培訓網(wǎng)】:
